今年中央一号文件提出，要加大对“三农”的投入力度，建立促进现代农业建设的投入保障机制。金融是支持现代农业发展的内生性增长因素之一，发展现代农业，需要有效引导金融机构增加对“三农”的信贷投放。支持现代农业发展，既是农村信用社必须履行的社会责任，又是农村信用社自身可持续发展的现实选择。农村信用社要进一步发挥农村金融主力军作用，不断提升服务现代农业发展功能。

明确战略定位，打造服务品牌。发展现代农业，必然为植根于“三农”的农村信用社实现又好又快发展提供更好的条件。农村信用社要着眼于积极发展现代农业来谋划自身的发展，统筹资源，优化服务。要立足于“农民银行、社区银行和零售银行”的基本市场定位，不断巩固和壮大自身的竞争优势，集中力量深耕农村阵地，尽快将“三农”市场做实做稳做优做强，牢牢占领这一“战略根据地”。要充分发挥贴近农民、贴近农村和扎根农业的特点，瞄准现代农业发展形成的目标市场和主要客户，确定合适的经营战略，在服务品种、领域、内容、手段等方面培育自身特色，提高竞争力。要增强品牌意识，着力打造“农”字这块特色品牌，不断扩大“农”字品牌价值，提高“农”字的知名度和信赖度，确保自身成为推进现代农业发展的一股重要力量。

深化各项改革，增强服务能力。要稳步推进以县为单位统一法人的产权制度改革，积极探索更适应现代农业发展需要的经营管理体制和产权组织模式；紧密依靠地方党政，深化人事制度改革，建立领导绩效考评体系，推行全员合同管理，加强全员在职培训，不断提高班子和队伍整体素质；建立分级分类管理制度，拉开“四大差距”，即在县级联社之间拉开等级差距，在基层信用社之间拉开绩效差距，在管理层之间拉开贡献差距，在员工之间拉开素质差距，从而形成激励有效、约束严格的内部运行机制，有效激发经营活力，增强为现代农业发展服务的能力和本领。

瞄准有效需求，拓宽服务范围。认真分析现代农业、中小企业、民营经济、客户个性化差异等信贷需求的类型、结构、规模及其动态变化等特点，合理细分信贷服务对象，使信