岁未年初，行业各级各单位大多会依照惯例，以各种形式对在上一年工作中表现突出的个人或集体进行表彰奖励。笔者认为，在近年来卷烟市场环境发生重大变化和卷烟税收政策进行重大调整的情况下，应改变传统的激励方式，采取低成本激励的策略。注重低成本激励，不但是创新激励机制的有效手段，而且是降低企业成本的有效举措，具有重要的现实意义。

所谓“低成本激励”，顾名思义就是以较低的成本，最大限度地调动员工的主观能动性，发挥人才的最大效能，从而更快更好地实现企业目标。结合行业实际，个人认为，实施多元化激励、愿景激励等低成本激励的举措，将会取得事半功倍的效果。

多元化激励。多元化激励是低成本激励的主要方式，即：根据职工的个性化需求，采取多梯次、多渠道、多角度的激励措施，替代部分物质激励。具体包括荣誉激励、培养激励、旅游（休假）激励、政治激励等。从尊重人的角度来说，人人都具有争当先进、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进人物，给予必要的荣誉奖励。通过建立先进的标杆，从而起到广泛的示范作用，引导人们的行动。如：在一定区域和期间内，根据不同的工作岗位，可以评选出首席客户经理、首席稽查员、首席户管员、首席电访员、首席送货员以及首席办事员；