一个企业发展水平的高低取决于领导班子的领导能力，而工作效能的高低取决于队伍的强弱。当前，笔者所在的信阳市烟草行业已经完成机构调整，运行模式更加高效，各部门职责更加明晰，岗位设置更加科学。笔者认为，未来2-3年要实现跨越式、创新型发展，“人”的要素是第一位的，具体而言，就是要按照“‘一把手’抓好一套班子，分管领导带好一支队伍”（“一抓一带”）的模式，围绕抓好班子提高领导力，加强效能建设提高执行力，带好队伍提高战斗力，加强文化建设提高凝聚力的目标，着力打造高效型机关队伍、服务型营销队伍、专职化专卖队伍、创新型烟叶队伍。

抓好班子，就是要提高领导力。要重点抓好三项建设：一是要加强思想建设。要增强党员意识，增强使命意识，增强忧患意识，增强责任意识，增强廉政意识。二是要加强制度建设。要重点强化学习制度，通过不断学习，及时更新知识，才能更好开展工作，领导班子要做出表率，制定学习计划，将学习与工作相结合，与实践相结合，通过形式多样的学习与实践，