“在工作岗位中我认为首先要抓好执行力建设。就像姜局长说的‘节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好’。”郑州卷烟厂卷接包车间职工张伟峰这样写到。

国家局提出“创建优秀卷烟工厂活动”以来，基层单位主动思考、积极行动。作为河南中烟“优秀卷烟工厂”创建试点单位，今年以来，郑州卷烟厂切实把握自身特色，以文化为船，用执行作帆，在“优秀卷烟工厂”创建的道路上阔步前行。

用执行保障能力

2006年初，郑州卷烟厂以“能力决定未来”为核心价值观，大力开展企业文化建设，为企业的持续稳定发展提供了一个生动的注脚。

一体化重组后，结合企业转型实际，郑州卷烟厂制定了《企业五年发展规划》，以能力文化指标体系为主线，努力实现“打造河南中烟的形象和窗口、河南卷烟工业排头兵与行业标志性卷烟加工基地”3个发展战略目标。

文化落地，知易行难。能力文化建设推进3年来，郑州卷烟厂人发现，因执行不力造成能力指标无法落实到位，成为制约文化建设的瓶颈。

什么是执行力？如何提升执行力？

郑州卷烟厂党工部向职工推荐的《致加西亚的信》和《执行：如何完成任务的学问》两本书，引发了广大职工对企业文化的再次深入反思。

“战略上的偏差，可以纠正；管理上的差距，可以弥补；行动上的迟疑，则会导致我们在领先的时候丧失优势，在与对手平齐的时候落伍，在落后对手的时候差距越拉越大。”

“要实现目标，必须提高执行力！”

基于这种认识，2月10日，一场以“提升能力，强化执行”为主题的文化建设运动，在郑州卷烟厂拉开帷幕。在广泛深入的调研基础上，郑州厂坚定了“执行力就是生产力”的信念，同时，将2009年命名为“企业执行年”。

为把执行文化这台“戏”唱得更动听，从文化建设思路的形成到文化体系架构的建立，从核心价值观的确立、理念的提炼到一句话、一个词的涵义，都凝聚了广大员工的智慧。

经过广泛研讨，一套关于执行文化的行动纲领和执行理念酝酿出炉——

行动纲领：标准先进、严格高效、考核激励、持续改进。

高层领导执行理念：执着目标。行之有道。

中层管理人员执行理念：思行合一。协作共赢。

一般管理人员执行理念：责任在心，行胜于言。

专业技术人员执行理念：创新钻研，严谨善思。

专业技能人员执行理念 ：精心操作，有章必循。

“如果把能力文化建设比作画龙，那么，执行文化建设则起到了点睛的作用。”郑州厂政工部王洪亮部长打了一个形象比喻。

用创新强化执行

“文化建设能否真正落地，关键在于职工认同。”郑州卷烟厂达成广泛共识，创新推广形式，拓宽推广内容，通过举办执行力提升实验班、开展企业文化知识竞赛等一系列行之有效的载体，朝着“文化建设的胜利彼岸”昂然前行。

创新推广形式。“我们是探索号队，口号是勇争第一。”&ld