年仅28岁的李秦宇，成为河南中烟郑州卷烟厂最年轻的首席技师。从2004年参加工作时的初级工到如今的首席技师，他5年上了6个台阶。

李秦宇是郑烟队伍建设的缩影。转型3年来，郑烟以科学灵活的人才选用机制，砺炼出一支活力四射的人才队伍，在“真正的工厂”的道路上生机跃动，盎然前行。

岗位：潮涌奋起千帆竞

“勇于竞争，选好岗位，充分准备，接受考验！”5月15日上午，刚从郑州厂企管办副主任交流到动能车间的朱子玉主任向车间发起竞岗动员。

5月4日，郑烟拉开中层竞聘大幕，向全厂广发“英雄帖”。各单位相继行动：动员、学习、执行…… 6月20日，竞聘于波澜不惊中平稳着陆。

全员竞聘的成功上演，得益于厂长吴殿信对此提出的独特理念――“复杂的设计，简单的执行”。

2008年3月，郑烟着手整体方案设计――

从研究上级文件、深入细致调研，到咨询公司诊断、专家商讨；从编写岗位说明书、岗位分类，到岗位评估……历时半年多，方案出炉。

以车间为试点，建立健全部门级指标库、岗位级指标库。整个方案涉及15个制度，每个制度又涵盖一系列复杂琐碎的环节。

如果说，复杂的制度，体现着此次改革的严谨与科学；那么，灵活多样的竞岗方式，则见证了人性化的独特魅力。

“资格审查环节――符合条件的报名人数少于或等于编制数的，征求岗位所在部门负责人同意后，报名人员直接取得上岗资格…… ”

“演讲答辩环节――竞争岗位所在部门负责人评分占50%，其他评委占50%……”部门负责人成为队伍建设的责任主体。

“谁用人，谁选人，谁负责”的用人导向打破了以前“组织选人你来用”的被动局面，赢来赞声一片。

“这次竞聘，像填报高考志愿一样，让咱有了多个选择。”

“先努力争取第一岗，真不行，还有第二岗呢，积极参与就有活干。”

……

朱子玉从企管部副主任交流到动能车间任主任；能源管理员韩迎雪转为政工员，锅炉运行工湾海滨竞上锅炉运行班班长……横交流、纵提升，纵横流动的方式如同一个动力充盈的魔方，让职工在惊诧之余，激情飞跃：“自己选的岗，没有理由干不好！”

培养：我的地盘我做主

选拔结束后，横亘在郑烟面前的，是这样一个重大命题——如何让部门切实履行人才培养主体责任？

“自己选的人，有义务将其培养好，使用好！”人力资源部主任聂毅军拿出部门责任目标书，上面记录着&l