今年，国家烟草专卖局为积极应对当前全球经济危机，提高发展质量，提升管理水平，重点部署全行业在成本费用控制方面开展对标工作。结合工作实际，笔者认为，行业对标工作要切实取得实效，必须突出全方位、全过程，进一步拓宽对标领域，对标管理不仅仅体现在成本费用控制方面，还应纳入到资产管理工作中，使对标管理成为提高资源利用效率、提升资产经营管理水平的重要举措。具体而言，要做到以下几点：

首先要转变观念。对标又称标杆管理，是通过规范、连续地比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标，也就是我们通常说的“比、学、赶、超”。行业各单位按照国家局的要求，在成本费用控制方面积极开展对标工作的同时，应该进一步转变观念，在发展理念、思想观念、管理举措上有所改革、有所创新，必须认识到在资产管理工作中开展对标工作同样重要，既是提高资产运行质量的需要，也是落实科学发展观所要求的。通过对照行业内外资产管理工作上的高标杆，寻找存在的差距，分析出现的问题，明确努力的方向，实现资产管理上水平，进而增强国有资产保值增值能力。并且，在资产管理领域引入对标理念，与加强成本费用控制相辅相成的，资产配置标杆高了，必然降低了成本费用。非经营性资产的比重下降了，国有资产保值增值率必然上升了。

其次要抓住重点。当前，商业企业成本费用对标工作重点关注的是人均劳动生产率、人均卷烟销售收入等效率指标，三项费用率、人工、物流等费用指标。同样，资产管理方面的对标工作，要紧扣资产管理重点，不能脱离实际。结合资产管理主要表现