安全是一个人人有责的工作领域，是一项把“不出事”作为最高标准的工作。虽然是首老歌，河南中烟却用新思维、新方法，让安全管理入脑入心，沿着“严谨、务实、规范、有效”的道路，步履稳健，健康前行。

建网：人人都有“安全责任区”，人人“头戴安全帽”

河南中烟有限责任公司将安全稳定能力作为一项重要的竞争力评价指标，为卷烟厂带上了“紧箍咒”。“安全发展”成为河南中烟实现“又好又快”发展的重要基石。

安全靠谁？“安全管理就是全员管理，有岗就有责，有职责就大。”公司副主经理杨自业一语切中肯綮。

目前，公司本部有32名专（兼）职安全员，全公司各级安全专（兼）职管理人员近3500名。安全管多宽都不算宽。各厂并不满足于现有较为健全的安全管理网络，想尽办法抓“人防”。

经济民警检查监督制就是安阳厂的一大特色。厂办小李告诉我们，他因窗户未关，半夜被经警叫回厂里好几次，还罚了一些钱。安阳厂经警不再是简单的看看门、抓个小偷，他们手握“检查处罚权”，实行24小时安全监控。经他们的“手”，已及时消除食堂柴油罐漏油、车间热水器筒冒烟等事故隐患。

靠制度定人，是责任的明确；靠活动强化，则是责任的延伸。

南阳厂职工王冕已是第二次当安全监督员，和往常一样，她在例行检查后，在交接班本上记录下检查结果，并在第二天的晨会上讲原因、找办法、谈体会。像王冕这样的“一日安全员”各厂都有，公司就是通过“今天我是安全监督员”、“安全责任区”等活动，促使企业形成一个“人人参于安全管理”的责任体系。

如果说，员工构成了河南中烟大安全网络的链条，制度则成为保证链条顺畅运行的“指导书”。公司修订完善安全管理制度25项，编制《岗位安全说明书》150个；各厂以公司安全制度为“纲”，制定若干子文件。安全管理工作进一步细化。

至此，河南中烟的安全生产实现了有章可循、有据可查、有人负责、有人监督的闭环管理。

资源：科学+责任＝安全精兵

驻马店厂安保部长孙中超在检查中发现一位电焊工带老花镜作业，他当即讲解了防护镜和老花镜的区别，这位电焊工心服口服地换上了防护镜。提起此事，孙中超慨叹道：“安保人员不懂技术，就没有人服气。”

“安全工作是一门科学。”公司总经理赵九来的独道见解，拉高了安全管理坐标。

由一名对安全一无所知的车间职工成长为注册安全工程师，南阳厂专职安全员孙娟自豪地说：“安全工作不是啥人都可以干的。”驻马店厂制丝车间在半年未找到合适人选的情况下，宁愿让内退的安全员返聘，也不随便安置一人。诸如安全员竞争上岗、末位淘汰制、安全培训班等一系列选人用人举措，提升了安全员队伍的整体素质。目前，公司共有注册安全工程师16人。

公司整合技术资源，成立安全技术委员会，开展技术攻关。驻马店厂已先行在检查防范向技术管理的道路上进行探索，完成除尘系统的安全防范技术改造，将隐患降至最低。

缺乏技术含量的安全工作死水一潭，缺失责任心的安全管理浮萍一片。

谈起安全，新郑厂仓储部安全员魏勤道感慨不已：“年年下雨天，别人向家跑，我们向仓库跑；年年三十儿，别人看春晚，我们站在仓储库四周，死盯硬守。没办法，职责所在呀。”

年逾四十的安阳厂职工朱先刚，接管了全厂的安全“心脏”――新的消防系统。半年来，他爬上高高的网架查线路，自掏“腰包”请老师吃饭，如今，厂里有多少管道、探头，从哪进，从哪出，他都一清二楚。问及原因，他的回答是：“责任压的我害怕呀，晚上都睡不着觉。”

科学+责任，有了这样一支坚定有力的安全管理队伍，河南中烟的安全管理根稳基牢。

运转：念好“严、细、深、实、新”五字经

职能转变后，公司对各厂的安全管理工作由指导型转向“指导、指令结合型”；安全工作由强制性下达任务转向精细化管理。

如何发挥安全管理职能，保证“安全生产”？建立一套“严谨、务实、规范、有效”的安全运行机制迫在眉睫。而检查无疑是安全运行机制的关键一环。

“很多问题我们已熟视无睹，换种眼光，会发现更多漏洞。”生产厂意识到：检查一次，提高一次。

在安全管理上，公司做足了“严、细、深、实、新”五字经。一个个小故事，讲述了“五字经”的要义。

严――“对安全要求到何种程度也不过份。”

一次，驻马店厂制丝车间除尘房报警，安全保卫部按预案安排施救，厂长崔少卿一到现场就习惯性地指挥起来。施救人员对他的指挥充耳不闻，眼里只有应急预案，有条不紊地解决险情。”事后，崔厂长赞许地说：&ldqu