近年来，行业内各级烟草专卖局为了保证行业两烟生产经营、专卖管理、内部管理、人事绩效考核等法律法规、政策要求的贯彻执行和相关工作目标的实现，纷纷建立了“督导检查制度”，有的单位在此基础上，还专门成立了机构，抽调骨干人员，专职对相关单位、相关业务、相关人员开展日常监督、指导、检查、评估等工作。笔者认为，在督导检查过程中，除了要善于通过查资料、座谈、访谈等方式方法开展工作外，还可以探索实行“走动式督导、明察暗访式督导、盯梢式督导、雁式督导”等方法，不断提高督导检查水平，推动各项工作落到实处。

一是要善于探索实行“走动式”督导检查，推动贯彻落实。实行“走动式”督导检查就是要经常性主动地前往相关单位和相关人员处，以获得更丰富、更直接的信息，并及时发现问题、解决问题，总结经验、宣传亮点。实行“走动式”督导检查相对于坐在办公室里进行督导检查，可以进一步观六路情形、听八方信息、吃透真实情况；可以更广阔地接触到所督导检查的一线人员和关键事项，更直面问题与根源；可以更直接地体察下情，更直观地检验各项要求的贯彻落实情况和各项目标的完成情况；同时，还可以更好地促进服务意识和服务水平的提高。

二是要善于探索实行“明察暗访式”督导，强化监管。采用“明察”的方式开展督导检查工作是非常必要也是非常有成效的，但是，随着时间的推移和督导检查内容、方法的相对固定和稳定，个别工作有不足但又心存侥幸想获得较好评价的单位和个人就开始想方设法应付相关的督导检查。因此，为防止个别单位和个人“见招拆招&