事业兴衰，成败在人。一个单位好不好，关键在领导，核心在领导班子。一个班子就是一个团队，就是一个整体。抓好班子自身建设，是事业之基，发展之要。实践充分证明，建设好企业领导班子，发挥好领导班子整体功能，是保证党和国家路线、方针、政策在企业贯彻执行的关键所在，也是企业兴旺发达的关键所在，同时也是贯彻落实好湖北省烟草专卖局提出的“抓基层、打基础、上水平”的关键所在。如何抓好基层烟草企业领导班子建设？对此，笔者结合自身工作实际，提出以下几点思路。

一、 完善教育机制，提升班子学习力

思想政治建设是班子建设的前提和灵魂，是领导班子干事创业的根本思想动力。学习是提高思想政治素质的有效途径，自我完善、自我提升、善于吐故纳新，是一个成熟班子应该具备的素质。自我完善的关键，在于提高个体素质，发挥整体效能。

一是以提升领导班子的学习力为抓手，全面开展创建“学习型企业”和“学习型党组织”活动。引导领导班子运用学习型组织的有效方法，对工作进行系统思考，反思校正，解决问题，改进工作。加强学习、善于借鉴，进一步树立“工作学习化、学习工作化”及“结合实际、学以致用”的理念，善于借助外力，善用“拿来主义”，从持续不断的学习思考中找到春融万物的力量、产生敢为人先的勇气，从点点滴滴的感悟借鉴中碰撞出改革创新的火花、寻找到解决难题的钥匙，切实开阔视野、拓展思路，不断增强认知能力、适应能力和创新能力。

二是建立健全党委中心组学习制度。建设学习型领导班子，创建学习型机关不是在短时间内就可以实现的，需要长期的努力，最重要的是要靠制度来推动，靠制度来落实。为此，必须完善一系列教育制度，推动学习型领导班子和学习型机关建设。每年根据县委、县政府中心工作和业务工作实际，制定年度学习计划，坚持每月中心组学习日制度。坚持做到学习有记录，人人有笔记，每次学习有心得体会，同时要求班子成员每年写出2至4篇有份量的调研文章。在学习形式上，坚持集中学习和自学相结合，专题辅导和走出去参观相结合，确保学习效果。

三是建立领导干部定期调研制度。调研要注意从工作的实际出发，从做好服务工作入手，立足实际，着眼解决问题，摸清分管部门情况，到基层寻找办法。调研要深入各项工作的本质和不同层面，研究深层次的问题，抓住主要问题，切实解决存在的实际问题。工作情况分析座谈会要按照局党委的统一安排，结合分管业务做到有计划、有内容。要坚持每半年专门听取班子成员调研、座谈会情况汇报，并及时进行通报。同时，还要建立健全学习效果评估制度，提高学习效果。

二、注重改革创新，增进班子创新力

领导班子的创新力，是领导班子充满活力、锐意进取、勤于思考、勇于开拓的能力。企业生存能力的强弱和发展速度的快慢，从某种程度上讲就取决于其创新能力的强弱。正所谓“眼界决定境界，思路决定出路，定位决定地位，脑袋决定口袋”，这就需要基层企业的领导班子不断适应市场变化，主动创新工作方法，采取灵活的应对措施，并及时向上级管理部门反馈市场经营变化的信息。如果基层企业领导班子没有勇于创新的工作精神，墨守成规，固步自封，势必使企业的各项经营活动难以适应市场的变化，失去发展良机。

提高创新力需要形成宽容的企业氛围。要在企业内部营造并形成“崇尚创新、宽容失败”的政策环境和氛围，让创新者敢想敢干、不怕失败。领导班子要以开放的胸怀，容纳和整合各种创造力量，对那些有想法、有创意的个人不要过多干预，让他们能够放开手脚，在现代烟草建设的各个领域去闯去试。要旗帜鲜明地支持改革