随着基层专卖管理所内管工作的重心下移和全员化监管工作的开展，专卖管理对新形势下的内管工作提出了更高的要求。基层专卖管理所处在内部监管的最前沿阵地，也是内部专卖管理监督水平的主要参考的途径之一。如何在新的形势下持续深入地推进基层内部专卖管理监督工作？笔者认为可以从以下几个方面着手。

一是持续深入推进基层专卖内管工作的日常数据分析、监管。通过日常跟踪、搜索加强数据分析掌控能力，学会细化问题，在创新监管中做出新的文章；加强每日走访，积极获取第一手资料，基层专卖所的职能要从过去的“重市场监管”转变为“市场监管与内部监管并重、市场监管与内部监管相结合”，把内部监管细化到每一位片区协管员的日常各项工作环节中，提升基层专卖所内管工作