“听开商店的人说，以前想要办得烟草专卖许可证就必须到县城烟草专卖服务大厅去申请，费时又费力。最近，我在曹家店村开了一间小卖部，便抱着试一试的心态，向设在新民镇的卷烟专卖管理营销服务大厅递交了卷烟经营申请书，并没报多大希望。谁知，在我递交了申请书的当天下午，烟草公司就来人对我的门店进行现场查看……”笔者3月18日深入咸阳市彬县新民镇曹家店村采访时，卷烟经营户魏大海满心欢喜地述说办证的过程，“自从我们小镇上有了农村客户服务大厅，我们办事方便多了。”

今年以来，咸阳市烟草公司沉着应对金融危机带来的影响，把服务“三农”作为支持新农村建设的统领性思路，从专卖管理、市场营销、文化建设等各个方面加强对农村市场的管理控制和营销服务，着力打造农村服务网络，把开拓农村卷烟市场作为卷烟上水平的重要举措，努力提升服务质量和水平，指导农村零售客户科学经营，引导农村卷烟消费，扩销量，提结构，上水平。

加强队伍建设融洽客我关系

“以前我总认为，我和消费者的关系就是单纯的买卖关系，但烟草公司教会了如何去经营，让我转变了观念：卖烟不光是为了挣钱，更重要的是挣来人气，经营出水平。”零售客户张平笑着说。

为了提高卷烟零售客户的经营水平，提高市场整体经营能力，建设良好的卷烟销售软环境，促进卷烟经营水平目标的实现，今年以来，咸阳市公司从加强“三员”队伍建设入手，努力提升客户服务水平，推进网络运行质量全面提升。

进行角色互换——我为客户站柜台

咸阳市公司在客户经理队伍中开展“我为客户站柜台”活动，要求每名客户经理在自己辖区内选择一至两名具有一定经营规模、信誉度好的客户，每周至少安排1天时间（每天不能少于3小时）亲自到所选客户的经营场所站柜台，给客户当营业员，直接参与卷烟经营，帮助他们做好柜台陈设、销售记录、库存盘点、赢利核算、新品培育等工作，并以书面形式详细记录每次站柜台的具体内容，按月对活动开展情况进行总结分析。同时，利用每周例会时间，组织客户经理就“站柜台”过程中发现的客户经营问题进行研讨，为客户制订合理的解决方案。通过这项活动的开展，客户经理亲历客户经营的方方面面，及时发现和解决客户经营中存在的问题。

坚持“三民”宗旨——延伸管理服务线

为了切实解决农村市场管理服务不到位的问题，咸阳市公司坚持“执法为民、管理利民、服务便民”的宗旨，确定了“延伸服务、覆盖到位、提升水平”的农村管理服务的工作思路，进一步推进农村客户管理服务大厅建设，全面实施“客户管理前移化、客户服务理念化、拜访时间合理化、服务差异人性化、终端指导及时化、品牌培育对路化、客户培训固定化”等一些列的措施。客户经理、专管员常驻基层，专销结合，三员互动，全天解答客户、消费者疑问，全方位开展各项业务工作，实现了县城办公到农村现场办公的转变，真正把管理和服务的触角下伸到农村，缩短了与农村零售客户的距离，方便了农村零售客户的经营，解决了农村零售客户和农民需求，使农村卷烟市场更加规范。

农村烟草专卖服务大厅还提出了“一切从客户出发，一切为客户着想，一切为客户服务”的服务承诺，上门为贫困、残疾人客户办理烟草专卖许可证。逢重大节日，婚丧嫁娶，送上贺卡，提供帮助。在农忙期间，工作人员深入田间地头，边帮助客户干农活，边了解客