县级烟草专卖局中层干部既是烟草行业的业务骨干，也是构建和谐烟草的中坚力量，一肩多担，责任特殊。因此，提高县级局中层干部的职业素养和业务能力对于提升基层烟草部门的工作水平和经营能力具有重要意义。在实际工作中，江苏省徐州市睢宁县烟草专卖局要求中层干部必须具备六项能力，笔者认为，这对于全行业基层烟草部门也有一定的借鉴意义。

一是具备激发员工工作创新与活力的能力。构建和谐烟草，作为中层干部必须全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，发挥本部门全体职工的岗位工作积极性、主动性和创造性，不断增强本部门和全局工作的创新与活力。中层干部要积极配合局党组在全局上下大力营造鼓励创新、尊重劳动、崇尚学习、注重绩效、帮助落后的“风正、心齐、气顺、绩优”的良好氛围，支持县局和本部门职工创新实践和取得的工作、学习成绩。

二是具备执行上级政策和开展商业运作的能力。要深入研究县级烟草部门的管理规律和运作规律，推进管理制度创新和品牌营销创新，整合县级局各类管理与服务资源；针对本