近几年来，行业基层县级烟草专卖局办公室在上级主管部门和本局党组的指导重视下，紧紧围绕宣传报道、后勤服务、综合协调、安全保卫、信息化建设、信访维稳等重点工作，潜心办文、办会、办事，努力搞好服务，精细日常管理，各项工作不断取得良好成绩，但有的县级局办公室功夫下了不少，成绩却平平。针对2009年行业基层县级局办公室工作的新形势、新任务、新特点，如何实现争先创优呢？笔者认为，在明确争先创优目标的基础上，县级局办公室更应主动从以下几个方面作出努力。

一是抓宣传，树形象。办公室发挥宣传报道的主力军与排头兵作用，积极开展新闻报道的采写、编辑与报送工作，力争在行业主流媒体的信息用稿数量与质量都有较大突破；制订奖励政策，激励机关各部门重视宣传工作，培养、挖掘写作人才，企业形成“众人拾柴火焰高”的宣传工作新格局；将市（州）局下达的行业相关媒体信息报道任务分解到各部门，各部门要落实责任到岗位、到人员；进一步加大督查考核力度，年底奖罚兑现，形成人人肩上有担子、个个头上有任务、齐心协力抓宣传、勤下基层搞调研的良好氛围。

二是抓安全，保平安。建立健全一把手负总责，主管领导具体管，办公室具体抓，一级抓一级，层层抓落实的安全保卫工作格局。安全工作要进一步落实安全生产责任制，把上级下达的安全工作任务目标分解到各部门，层层签订责任状，形成上下结合的安全责任网络机制和制约机制。继续实行风险抵押承包责任机制，强化车辆交通运行安全管理，注重资金安全管理，突出卷烟配送车辆的安全管理；提高安全检查频率，重抓安全不稳定因素排查，侧重隐患整改，确保全年实现“无火灾事故、无工伤事故、无设备事故、无刑事经济案件、无交通事故、无盗窃事故”的六无目标。

三是抓信息，促管理。紧紧围绕全年信息化工作的目标任务，扎实工作、努力创新，以信息化建设为平台，促进管理规范化、业务流程化、决策科学化。信息化建设工作紧扣行业工作主题，强化制度建设，落实工作措施，注重实际操作，务求工作实效，力促信息化建设工作再上新台阶。

四是抓信访，维稳定。继续加大信访、维稳工作力度，全面掌握情况，认真分析员工思想动态，确保企业和谐稳定。一要成立信访维稳工作领导小组。落实信访专职人员，落实办公场地，制度上墙，完善领导接待日制度，每个工作日都有局领导接待，建立信访层层责任制，局领导、信访部门与各部门齐抓共管，共同做好信访维稳工作。二要加强宣传，公开办事程序，防范好、处置好信访事件。充分利用会议、标语、宣传资料等广泛宣传信访维稳条例、工作制度和信访知识，并认真做好信访个案的调处工作，热情接待来访者和办事