2009年，国家局出台《关于全面开展对标工作的意见》，要求高标准、快节奏、全面开展对标工作，解决制约企业发展的核心问题，明确下一步的增长目标。显然，向别人学习是值得肯定的。对标工作的核心是向业内优秀企业学习，落后企业通过学习重新思考和改进经营管理实践，从而创造自己的最佳业绩。从这个意义上讲，烟草对标也是一种学习。但是，这种学习需要从自己的实际出发，取人之长，补己之短，立己之强；切不可邯郸学步，盲目鄙薄自己，一味崇拜别人，生搬硬套，亦步亦趋，其结果必然是人家的优点没学来，自己的长处也会丢光。

无疑，搞好对标工作，推行标杆管理，是企业绩效快速得到提升的杠杆，也是落后企业管理突破的捷径。落后企业通过不断寻找和研究同行一流企业的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、改进，实现消化吸收再创新，从而进入赶超一流企业创造优秀业绩的良性循环过程。确切地说，对标实际上是一个模仿创新的过程。

对标不仅是学习，更是扬弃和超标。学然后知不足，知不足而后进。对标，不是盲目跟着标杆学，更不是全盘的拿来主义。学是为了用，是为了扬弃即在抛弃标杆的糟粕的同时保留标杆合理的成份，在克服不足的同时继承其精华的要素，更是