企业预算管理是一种先进的现代管理模式。它通过编制预算系统地分配企业的财物、实物及人力等资源，对企业资源进行有效整合、利用和控制，从而达到控制成本费用，减少企业风险，提高资源使用效率，增强企业综合竞争力的目的。近年来，烟草行业预算管理工作取得了较大进展，预算管理逐步引起行业上下的高度重视，管理水平不断提高，收到了一定的成效。预算管理已是烟草行业整合资源、提高效率、节流增效的重要手段。

烟草行业上下已经开展了各种形式的讨论，对烟草企业全面预算管理的更好实施做了很多探索和研究，提出了很多建设性意见，如提升烟草企业领导层、决策层对预算管理的认识；制定烟草企业发展战略，确定烟草企业战略目标；重整企业组织机构和作业流程，做好基础管理工作；建立健全财务预算管理制度等等，为烟草企业加强预算管理产生了积极的推动力。在此基础上，笔者认为，还可以从以下几点着手深化烟草的全面预算管理。

将全面预算管理与烟草企业文化相结合。全面预算管理作为一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程，一定需要得到全体员工的认可和支持。企业经营活动的方方面面都是由个人分担的。就所承担的工作而言，预算的实际执行者是最熟悉情况的，预算编制的合理性怎样，如何去完成预算，他们最有发言权。员工既要向预算编制者提供必要信息，又需要全体参与预算执行，才能实现预算目标，光靠领导和部门负责人是无法实现的。预算编制不只是从上往下的单向压制过程，它需要企业上下各部门的双向沟通、反馈与协调，并在调整中达成一致目标。这也同时激发了员工参与企业管理的积极性，增强了员工的主人翁意识。

而企业文化是企业的灵魂，在员工中深入人心，在工作中处处体现。将烟草企业的全面预算管理与企业文化的精髓相结合，