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2008年，对于已连续五年脚踏实地走过辉煌历程的河北中烟来说，是值得浓墨重彩载入史册的奋进之年。

这一年，面对日趋激烈的市场竞争形势，河北中烟人审时度势，因势利导，在经过充分论证的前提下，果断将“新石家庄”中高档规格一次性并入“钻石”，品牌整合取得圆满成功，“钻石”品牌销量一举突破40万箱。“钻石”品牌不仅被国家烟草专卖局列为重点骨干品牌考核之列，同时还被国家工商总局评为“中国驰名商标”。

河北中烟人以实践科学发展观为统领，全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的河北中烟，以只争朝夕的改革精神，苦练内功，创造了令人瞩目的佳绩，实现利税近58.3亿元，同比增长23.9%；

五年来，利税年均增幅在20%以上，累计实现利税270多亿元。

这一年，河北中烟工业公司党组书记、总经理段铁力当选为全国人大代表。

品牌聚力市场 造就璀璨的品牌之花

河北烟草工业的崛起，绝非神话！走近它，你能领略到改革的波澜壮阔、腾飞的绚丽辉煌！

一个7周岁的品牌，面对竞争日趋激烈的市场环境，能够走多远？这是许多企业会面临且会为之困惑的问题。据商务部最新数据统计，欧美企业的平均寿命是40年，日本企业的平均寿命为30年，中国企业的平均寿命只有7.3年，而民营企业的平均寿命只有2.9年。然而，河北中烟凭借自己的创新尝试走出了一条整合成长之路，并为太多面临成长的痛苦与困惑的企业写就了一个成功的“钻石”范本。

2001年7月，“钻石”品牌诞生了，而对其所有的希冀与期待也都浓缩在“胜出，必有所长”这句话语里。

通常一个新产品从开发上市，到站稳市场、形成批量，至少要用两三年的时间。然而，“钻石”打破了这个常规，短短的半年时间销量就达到了3500箱，第二年即达到5.4万箱，第三年就逼近10万箱大关，2008年，钻石品牌一举突破40万箱。“钻石”品牌的成功，凝聚了河北中烟全体干部职工的努力。

2008年，经过充分论证后，“新石家庄”中高档规格一次性并入“钻石”品牌。

这种整合，既需要勇气，更需要智慧。

在整合前，“新石家庄”品牌，无论从规模还是效益上，都与“钻石”品牌齐头并进，在石家庄市和河北省南部地区，“新石家庄”品牌的市场基础非常扎实。尤其是石家庄市消费者对“新石家庄”更是情有独钟。

从历史上看，“新石家庄”品牌的发展，已经超过20年，而“钻石”品牌，才仅有7周岁。将诞生于省会的老牌子“新石家庄”整合进新生没多久的“钻石”？在很多人的心目中存有疑问。

不过在河北烟草工业的舵手段铁力看来，“新石家庄”品牌天然的地域性，决定了其难以成长为全国性的大品牌，更无法承担起河北烟草工业的主打品牌的重担。“未来的品牌，必须要具备全国竞争力。”段铁力说。

而“钻石”品牌，近年来的快速成长，尤其是其在省外市场遍地开花的发展态势，让河北烟草人清楚地看到了“钻石”的巨大潜力。

整合带来的竞争力显而易见，整合前，“钻石”品牌、“新石家庄”品牌在全行业的综合排名大概四十名左右，而整合后，“钻石”品牌成功进入到前二十名，在全国的影响力大大增强。“这对于我们培育全国性品牌是非常关键的一步。”段铁力说。

成功直接体现在数据上。从2001年的3000箱稳步成长到2008年的40万箱，7年来河北中烟年均增幅近100%。不过，这并不是单纯的数量膨胀，更是一场质量先行的出击。

2008年，“钻石”品牌荣获“中国驰名商标”的认定，这不亚于给了“钻石”一张走向全国的“绿色通行证”，使之具备了不可多得的品牌优势，而河北中烟从中的获益恐怕还要放在更长的一个时间段内来考量了。

科技支撑未来 孕育创新的发展模式

上善若水，顺势而为。

河北中烟公司实体化后，公司和所属生产企业的职能都发生了转化，管理的幅度与难度都明显加大，此时，创新管理成了企业二次飞跃的助推力。

他们提出了“夯实基础，创新提高”。在夯实基础管理中寻求新的突破，在突破中提升管理水平，使管理更规范、技术更先进、制度更合理、机制更科学，让创新成为提升企业软实力，实现管理精细化、作业标准化、质量最优化、员工职业化，使管理成为提升企业软实力、推动行业更好更快发展的不竭动力。

如果说管理是保证一个企业中各个链条高速运转的润滑剂的话，那么，着眼于生产技术上的创新则是维持一个企业生命青春永驻的不二法则。

而河北中烟开展的“创新管理年”活动中，推出的种种创新带来的惊喜在河北中烟更是随处可见。如：保烟制丝车间的“千万元降耗工程”，在烟丝生产过程中，每批烟丝在进行烘丝过程中，一头一尾有上百公斤的干烟丝就不能有效使用了，以前常常是废弃了，现在通过技术创新，增加自动控制以及部分工艺回潮等方法，对烟丝的温湿度进行精确控制，既提高了产品的质量，又降低了干烟丝的比例，新工艺