“马不激不跃、士不激不进”。为了搭建员工职业生涯发展平台，激活用人机制，使大家“工作有激情、干事有舞台、利益有保障，近年来，重庆烟草工业公司黔江分厂制丝车间（以下简称车间）结合实际，大力实施的员工动态管理，可以形象地概括为“一架梯子”、“一把尺子”。

所谓“一架梯子”，就是通过制定《重庆烟草工业公司黔江分厂制丝车间员工动态管理制度》，在劳动用工方面“不重文凭重水平、淡化年龄和资历、突出素质和实绩、加强对年轻员工的锻炼和培养，建立一个员工岗级能升能降，工资奖金能增能减的通道，使优秀员工的岗级能一级一级地升上去，表现差的员工岗级能一级一级地降下来，真正实现了“能者上，平者让、庸者下”。所谓“一把尺子”，就是建立一套完整、科学、合理的考核体系，根据工作质量及延续性来评估员工绩效，把考核的标尺放到工作贡献度上来，杜绝人情因素对员工考核的影响，让那些真正为车间、分厂、公司发展尽心尽力的员工得到公正的评价和回报。在实施员工动态管理过程中，车间严把考核关，大力实施“阳光考核”，用好公平、公正这把尺子。

公布标准

考核前，车间都要把产量、质量、消耗、设备、现场、安全、工作纪律、服务水平等考核细则、考核程序经民主管理委员会讨论一致通过后，在管理看板上逐一公布，使员工对考核标准早知道、早了解，工作中做到心中有数。车间还组织班组长、工段长对考核内容及标准进行解释，解答员工的疑问，统一对考核标准的理解、把握。

员工动态管理考核的操作程序为：公布相关考核标准——年初公布本年度岗级升降名额——实施绩效考核——公示员工月、季度、年度考核结果——年终根据业绩考核成绩和名额确定岗级拟升降员工名单——对拟岗级升降员工进行公示——公布岗级升降决定——调整岗级升降员工待遇。

动态管理的难点在于员工岗级的“降