自2001年“工商分设”以来，阜阳烟草商业从无到有、由弱到强，先后经历了艰苦创业阶段、探索发展阶段和恢复性快速增长阶段。2004年至2007年，阜阳烟草卷烟销量平均增幅为3.6%、利税总额平均增幅为56.6%.在经济指标快速增长、发展态势良好的背景下，阜阳烟草人在倍感振奋和更加努力的同时，也越来越清醒地认识到：这是一种恢复性增长，是在前期较低基数上的粗放增长，是在取消县级公司法人资格、整合资源、改进服务、释放能量下的初步增长。虽然经济运行质量不断提高，但核心竞争力没有真正形成；虽然各项管理制度逐渐完善，但依制治企能力没有随之增强；虽然发展理念在更新，但队伍的动力机制没有相应提升。因此，阜阳烟草商业“增长型”特征更为明显，“成长型”特征还没有充分显现。

运用成长经济理论指导企业发展实践，就会认识到：增长、成长都属于发展，增长是发展的表现，成长则是发展的更高层次和更好表现，两者既有本质区别又有密切联系，因此，增长型和成长型是企业组织发展的不同阶段和不同层次。推进企业组织由增长型向成长型转变，首先需要从理论上正确认识、把握“成长”与“增长”的区别与联系。

增长是做大，成长是做强。烟草商业企业在完成一定量变的基础上，需要而且必将实现从量变向质变的转变，也就是从增长型组织向成长型组织的转变，这不仅是发展方式的转变，更是发展能力的飞跃和提升。

经反复学习、研讨，阜阳烟草商业根据安徽省局党组“向成长型组织转变”的部署，将企业发展愿景确立为“建设充满生机与活力的成长型组织”，明