近日，读了这样一则小故事：法国工程师林格曼曾经设计了一个拉绳实验：把被实验者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量其拉力。结果，二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%，三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%，而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。

读完这则小故事，我陷入了沉思：为什么‘人多力量大’、‘众人拾柴火焰高’等古语在这里却陷入‘鸡多了不下蛋’的尴尬境地呢？那么，怎样才能改变“鸡多不下蛋”的局面，重现“众人拾柴火焰高”的景象呢？这让我想到了企业人力资源管理中选人、用人和组织管理中人的激励问题。

每个人在单打拉绳时都表现得很出色，为什么组成团队时整体合力却远不如个体力量的相加呢？是个体的能力下降了吗？不是，原因是个体积极性没有充分发挥。其实，在企业的团队建设中，有时往往也会遇上这样的情况，蕴含其中的就是企业如何选人、用人和人尽其