节约是一种传统美德，而今节约发展已经超越道德约束，成为国家、行业、企业发展的战略选择。

对于烟草行业而言，税利增长是加法，节约成本是减法，一加一减，才是行业的科学发展。随着国家局一系列政策措施的出台，节约发展的理念逐步深入人心，行业企业通过大力开展节约型企业建设，推动了行业经济运行质量的稳步提高。今年上半年，行业工业销售收入成本率、三项费用率同比分别下降了2.5%和1.3%；商业企业三项费用率同比降低1.2%。

节约型企业建设对于企业竞争力的提升具有重要的作用，但是当企业各项节约化管理制度日臻完善的时候，如何继续挖掘企业的节约潜力，做大“减法”？可以借鉴西方现代管理经验，引入简约型企业建设思路。

从节约到简约，虽然只是一字之差，其内涵却大不相同。节约型企业主要是基于宏观政策制约、外部竞争压力以及内部发展要求而对企业的资源进行的节约化管理。而简约型企业主要是通过对企业内部结构进行调整，合理分配企业资源（物质资源和人力资源），推行管理扁平化，实现企业组织、管理、流程的简约化，并最终实现最优化生产、节约发展。可以说，从节约到简约，企业的“节约发展”从偏重财务指标提升到了运营模式的调整，从侧重生产环节的节能降耗扩大到企业全部的人力物力资源调整和整合，也使“节约发展”由外在“约束”变成了企业的自主选择，能够使企业轻装前行。

在实际工作中，部分企业在节约发展的考核指标的设定中，往往将考核重点放在了企业的“执行层”，也就是一线员工身上。有些企