近年来，县级烟草专卖局在全面实施绩效管理过程中取得了较好的成绩。然而，在肯定成绩的同时，也要清醒地看到有的县级局在实施绩效管理过程中出现的不和谐音符。如，有的专卖人员认为只要按部就班工作，就应该发工资，绩效管理是“搞形式主义”；有的认为市场管理难度大、工资收入又不高，不应该把原来应得的报酬作为绩效工资来考核；有的认为各方面自己不占优势，虽然工作忙忙碌碌，在绩效考核中经常位居中下位次，存在抵触情绪；有的对实行绩效管理持无所谓态度。

存在上述问题主要原因一是专卖人员思想不够统一，影响个体效能发挥；二是考核内容不够科学，影响引导效能发挥；三是考核方式不够完善，影响督导效能发挥；四是结果运用不够落实，影响整体效能发挥。笔者认为，要促进和深化县级局绩效管理效能最大化应从以下几个方面着手：

一是创新管理机制。取消法人资格后，县级局各项管理职能处在不断变革中，需要借鉴成熟的行政执法管理模式，在组织形态、人员变化、体制改革等方面做出适应和调整。这种调整和县级局的工作实际是分不开的，要具体情况具体分析。县级局调整后的内设机构，必须能够承担法律赋予的专卖管理任务，有效提升专卖管理职能。内部结构要设置合理、紧密衔接，形成互动机制，避免内耗。

二是提高思想认识，切实