姜成康局长在2007年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上的报告中指出：全行业要把培育重点骨干品牌摆在更加突出的位置，努力实现重点骨干品牌的全面提升和持续发展。支持走在前面的品牌加快发展，同时也鼓励一些潜力较大、前景看好的品牌异军突起、后来居上，通过有效发挥市场机制的作用，在竞争中实现重点骨干品牌的全面提升和持续发展。

为了实现重点骨干品牌的全面提升和持续发展，推动一些潜力较大、前景看好的品牌异军突起，后来居上，企业应着力推进以下几方面工作：

根据品牌竞争力特点制定科学的品牌发展策略

卷烟工业企业应根据每个品牌自身的竞争力特点明确市场定位，制定科学的品牌发展策略和规划，不断提高品牌竞争力水平。对于效益主导型品牌，应根据市场需求适度发展，通过稳定扩大规模来继续保证维持较高的盈利水平，努力实现重点骨干品牌的全面提升和持续发展；对于规模主导型品牌，则应在继续做大品牌、满足市场需求、维护消费者利益的同时，重点从降低成本费用、提升品牌的技术含量、提高产品省外市场依存度方面入手提高品牌效益；对于效益或规模缺乏优势的品牌，应按照市场需求通过定向整合、品牌整合等方式优化企业和市场资源配置，提升品牌的市场规模和获利能力，为品牌发展注入新的活力。

工商协同营销共同培育品牌

卷烟工业企业作为生产经营主体，商业公司作为市场营销主体，应明确各自在提高卷烟品牌竞争力的位置和关系，加强预测协同，加强品牌促销、品牌维护的协同，建立良好的有效沟通和共同培育品牌的机制。

工商企业在品牌培育中的作用都是不可替代的，工业企业应注重重点骨干品牌核心能力