淮北市烟草专卖局(公司)2000年实现税利3893万元，比1999年增长了107％，利润2691万元，比1999年增长了74％。在全国近500家分公司经济效益综合指数的前120名排序中，1999年为第85位，2000年提升至第40位，是安徽省网络建设的先进单位。 

　　高效益来自高效率的改革与创新。三次大的改革与创新奠定了淮北市烟草专卖局大踏步前进的基础。 

　　第一次改革与创新。把专卖视为行业的立业之本，建立管销一体化的网络体制。主要体现在三个一体化上面，即：机构设置和配备一体化。各网点既是卷烟销售机构，又是专卖管理机构，既是卷烟批发部又是专卖管理所，一个机构，两块牌子。网络运行一体化，岗位人员分工不分家。经营和专卖都有明确分工，但分工不分家。在运行内容和运行方式上也做到了有机融合与统一。考核奖惩一体化。这一改革与创新，真正把专卖和销售融合在一起，消除了“两张皮”现象。 

　　第二次改革与创新。视零售户为“上帝”，建立以100％上门送货