宿迁地处江苏西北部，经济是全省最欠发达的地区，全市人口510万，其中农村人口占85％以上，年销售卷烟12.8万箱左右，零售价2元/包以下占总销量的68％，分公司管辖四个县公司，去年实现税利8511万元，利润6006万元，今年1－6月份，快报数税利在7000万元左右，利润5500万元左右，同比增长37％。 

　　今年在网点工作上的主要做法是：分三个时段，突出重点，全面推进网点工作向纵深发展： 

　　第一时段：从年初到3月上旬。理顺专卖、销售两网关系，重点在这个阶段。我们按照省局要求，结合宿迁实际，积极吸收省内外先进单位成功经验，实践连云港模式，即“管销两网分设，职能统分结合，分配捆绑考核”。为了能较好地与宿迁实际结合，我们首先从思想认识方面入手，进行强势发动、强力推进、强行入轨、狠抓观念转变、规范意识的确立。在这个问题上，市局党组态度非常坚决，提出在思想观念转变上，规范意识确立上，不留时间，不留余地，强行转变，通过实践来看，也取得很好的效果。如专卖网采用优化队伍，高配硬件，培训比武等手段全面提升专卖网的市场控制力，用辖区销量等指标，加入分配比例的细节使专卖网时刻想到和做到要为销售网保驾护航。销售网的关系理顺，突出在进一步抓经营行为规范方面。如全市实行一个龙