企业为什么需要策略？策略就是定位与差异化。产品没有差异化就只能打价格战，最后两败俱伤。为什么传统的策略管理思维，如五力分析、swot有其不适应时代发展的地方呢？

    我们首先回顾一下企业竞争的历史：50年代是一个以制造为主的时期，谁能做谁就赚钱；60年代发展到以成本为主，会做已经不够，成本必须更低；70年代进入讲究品质的年代；80年代则除了会做、成本低、高品质外，还要求速度快；90年代演变到以能力为主的竞争；21世纪知识管理时代强调的是程序组织的观念。这样的演变让许多策略管理的典范，例如swot分析、bcg分析、五力分析与关键成功因素等在今天都不那么管用了，新的策略管理典范强调的是核心能力、策略创新、知识管理与电子商务。

    那么什么是核心能力呢？核心能力就是一条贯穿于企业不同事业部门的主线，让企业具备更强的竞争力。台湾的笔记本电脑排名前三位的分别是广达、仁宝与英业达，而这三家的总经理都来自仁宝的母公司金宝公司，因为金宝公司是生产计算机的，擅长小零件生产，这就是核心能力。企业如何建立与运用核心能力，达到产品差异化与定位的目标就是策略，策略创新就是能不能重