海尔集团是我国家电行业的一家名牌企业。其前身是在１９８４年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂，通过１４年的不懈努力，海尔目前已发展成为拥有电冰箱、电冰柜、空调器、洗衣机、微波炉等４２个门类、８６００余个规格产品的国家特大型企业，１９９８年实现销售收入１６２亿元，利润１０１亿元，是国家家电行业的排头兵。海尔国际化经营的成功经验主要有：

    １、名牌是企业的金字招牌，是市场畅销的通行证

    海尔认为，从生产经营的长远利益来看，打造名牌远远胜过单单制造优质产品。今年１月８日，海尔在日本与三洋电机合资成立了“三洋海尔株式会社”，此举使海尔品牌的冰箱和洗衣机一举突破了以外国企业难以进入著称的日本市场。目前，海尔集团在美国、意大利、摩洛哥等国开设了１３家工厂，在全球大部分地区实现了设计、生产和销售的本地化。打造世界品牌的战略不仅使海尔的国际知名度不断提高，而且为海尔带来了明显的市场回报，出口创汇连续翻番。

    ２、国际化的战略

    自上世纪９０年代以来，海尔就一直坚持以创国际名牌为导向的国际化战略，这一战略主要包括以下内容：一是“先难后易”的出口战略。海尔首先以发达国家为目标市场，将产品出口到发达国家，争取创出名牌，然后以高屋建瓴之势打开发展中国家市场。二是出口是为了创牌，而不仅仅是以创汇为目的。海尔认为，企业只有拥有在世界上有知名度的品牌，才能在国际市场上获得超额利润，才能为企业的国际化经营和长远发展打下基础。三是市场国际化的３个１／３战略。这是指海尔的产品在国内生产销售的占１／３，在国内生产国外销售的占１／３，在海外生产海外销售的占１／３。这一战略是根据国际市场经济发展过程中区域经济一体化的特征而制定的，它可使海尔充分利用区域经济体内部贸易优惠政策，同时，利用不同地区公司的协调，可以增强集团抵