经过多年来的发展，我国烟草行业虽然涌现出了一批得到国内广大消费者认可的较为知名的卷烟品牌，但与国际知名卷烟品牌相比，无论是品牌规模、技术含量还是创新能力，都存在相当大的差距。卷烟品牌多而不强，品牌开发定位狭窄，优势品牌难以形成。目前我国生产的869个牌号的卷烟，除少数能够基本覆盖全国市场外，大部分仍属于区域性产品，依赖本地倾斜性政策在短期内得到了扩张，但缺乏竞争潜力。同时我国大多数的名牌卷烟市场定位在高价位，2001年评定的36家重点卷烟工业企业含增值税调拨价在100元1条以上的就有15个牌号29个规格。这带来几个方面的后果：其一，生产厂家为突出产品档次，不惜以浪费大量原料为代价，使用手工方式挑选烟叶，这样降低了企业的劳动生产率，增加了产品的生产成本。其二，高档烟品牌多而产品档次趋同，分割了本就有限的市场，名牌产品难以脱颖而出，市场占有率难以提高。第三，名牌是应该建立在大众消费市场上的，而我们的这种价格结构使一般消费者难以接受，不易形成规模。

　　为培育我国卷烟产品的大品牌，笔者认为：

    一是为使名牌卷烟具备更好的发展空间，大力清理整合在产卷烟牌号，停止批量小、无市场、亏损大、工商效益差的卷烟牌号的生产，将其生产计划调整给名牌卷烟生产企业，使真正的名牌卷烟能够脱颖而出，形成一定规模。

　　二是加速企业组织结构调整。任何一个知名品牌的背后必须以一个大型企业组织为依托。因为，要做大做强我国卷烟品牌，必须加快对卷烟生产企业的组织结构调整。要以名牌产品为龙头，以资产为纽带，按照现代企业制度的要求和扶优扶强及“抓大关小”的原则，下决心将规模小、效益差、亏损大、无发展前景的