上海烟草是行业实施多元化经营的佼佼者。稳健的上海人从“狠抓基础、稳中求进”到“做精做强”，规范、协调、集约、有效地拓展多元化经营的指导思想及思路已形成，并成功地探索了一条新的烟草经济增长之路。截至去年，上海烟草已开创了行业多元化经营的“四个第一”，即累计实现税利（45．83亿）第一；累计实现利润（37，67亿）第一；2001年实现税利（9．36亿）第一；实现利润（8．36亿）第一。上海烟草创造的多元化经营的斐然业绩，已是毋庸质疑的事实，其充分展现了多元化经营的发展前景，也充分证明行业发展多元化经营的战略是正确可行的。那么，上海的成功经验及做法为我们提供了哪些借鉴呢？

　　一、建立新机构，实施新体制。具有务实精神的上海人清醒地认识到，主业积累起来的资金是行业职工劳动成果的结晶，要把这笔老本投向新的领域与产业，必须谨慎以待，选派精明能干的管理人才精心组织实施。为此，上海烟草专卖局（公司）成立了实施多元化经营、对外投资的专职机构——投资管理处（配备了11名干部），明确了其专门负责多元化经营管理的职能范围；并理顺了多元化经营主管部门与项目实施部门以及相关部门之间的分工协作关系，从而保障了多元化经营实施工作得以有效开展。

　　为了培育完全进入市场竞争的多元化经营企业的竞争能力，上海烟草对投资的多元化经营企业，按照现代企业制度的要求，实施了以资产为纽带，所有者与经营者相分离的新体制，初步实现了所有权和经营权的职权划分，使多元化经营企业摆脱了烟草主业旧体制的桎梏和弊端，注入了市场竞争的活力，为多元化经营的发展创造宽松灵活的环境，奠定了良好的基础。

　　二、制定投资制度，规范决策程序。上海烟草为了确保多元化经营投资的有效性、规范性，认真贯彻“做精做强”