行业多元化经营战略的正确性，已被10年来的实践与前四期“行业多元化经营10年回顾与展望”系列文章列举的数据与事实所证实。本文试想对多元化经营战略的进一步实施，作以粗略的思考与展望，与大家共同探讨。

　　众所周知，战略的制定与实施是一个不断补充、调整、完善的动态过程。因此，精心而周密、科学而严谨地实施战略，应是每个战略制定和执行者的必然选择。

　　思考展望之一：统一各级领导和广大职工对实施多元化经营战略的正确认识，对行业目前多元化经营进行规范和进一步探索，首先要认识到，多元化经营战略是行业或企业在其主业发展空间受到限制，与其利润资金的积累达到一定程度的前提下，而制定的分散风险的投资战略。所以，发展多元化经营是要具备前提、条件和基础的，而不是每个企业都必定要为之或任意为之的投资行为。因此，主业没有搞好的企业，一定要先全力抓好主业，切不可力不从心地再去考虑多元化之计。其二要规范多元化经营的实施。要通过规范来防止国有资产的流失和盲目投资的延续；通过规范来健全机构，建章立制，确保投资的回报与保值增值；通过规范来保护鼓励有志于多元化经营及成效卓然的创业者。再则，应考虑到规范不应限制有条件企业对多元化经营的探索与发展，应做到在规范的前提下允许进一步探索，在深入的探索中加强规范。

　　思考展望之二：战略的实施必须考虑战略的计划系统、组织结构、资源配置和领导作用四个方面。计划系统是指导战略管理展开、将战略方针、目标、环境因素、内在条件等要素融合的重要过程，把握这个全过程的设计和重点