WTO与企业人才战略
我们正在进入一个新的时代,wto将把我们融入到一个没有边界的经济体系和全球化的产业环境中。面对新的环境和挑战,企业中最重要的资产——人才将成为企业组织获取竞争优势和丰厚利润回报的重要来源。邓小平同志曾指出:“事情成败的关键就是能不能发现人才,没有人才什么也搞不好。”江泽民同志强调:“现在看得越来越清楚,当今和未来世界的竞争,从根本上说是人才的竞争。”国有企业如何有效地吸引人才、留住人才、充分发挥人才的作用,将是我们面临的一个十分严峻而又紧迫的问题。
入世使企业面临更加激烈的人才争夺
在知识经济时代,以知识为核心。知识由人创造、掌握和运用,我们通常称这一类人为人才。他们是人力资源中最重要的一部分,是企业发展最重要的资源。这一观点已被越来越多的企业家所接受。企业之间的竞争,说到底是人才的竞争。不论是在传统经济条件下或是在经济全球化条件下的竞争,首先表现为企业生产或经营的产品或劳务的竞争。企业以优质和低价来争取竞争中的有利地位。企业产品的这种竞争优势,要靠企业的技术创新能力和经营管理水平,而这就需要优秀的科学技术人才和优秀的经营管理人才,当企业拥有足够的高质量的人才并充分发挥他们的作用时,企业在市场竞争中就有了自信和较强的竞争力。
进入wto预示着中国融入世界经济一体化的进程将全面加速,中国的市场经济整体机制将面临巨大的考验,甚至是巨大的冲击。首当其冲的必然是人才资源的共享及其面临的考验。一方面是人才资源的入口,中国赖以选人、用人的人才资源面更宽了,这将带来较高的投入产出比;另一方面,则是人力资源的出口,入世后中国人力资源将全面融入世界人力资源之中。中国的优秀人才可以更方便地进入国际人才舞台展示才能。因此,加入世贸以后,随着经济的全球化,企业人才竞争将更加激烈。
首先是人才竞争范围更加广泛。企业人才的流动范围已经没有了地理与国家的限制。由于信息技术的广泛应用,电脑网络延伸到世界的每一个角落,企业选拔招聘人才的信息可以迅速在最广泛的范围内传播,而任何一类人才都可以通过网络寻找自己的归宿。与此同时,企业争夺人才的范围也越来越广泛。原来的竞争主要是直接对企业有用的人才,而今天企业需要的人才是全方位的,一切对企业今天和未来的发展起直接作用和间接作用的人才都是争夺的对象。其次,企业人才竞争关系更加复杂。企业人才竞争原来是在企业与企业之间进行的。如今,各类企业已经展开了与非企业单位之间的人才竞争,如与党政机关、高等院校、科研院所及事业单位进行了抢人才的争夺战。人才竞争的主体更加复杂化。随着经济的全球化,企业在世界范围内的人才竞争还表现为国家与国家之间,国家与地区之间,国家与企业之间复杂的人才竞争关系。争夺的人才除了科技人才,还有管理经验非常丰富的企业家、咨询专家、能适应和开拓国际市场的管理人才等等。企业人才广泛的竞争范围决定了企业人才竞争的复杂性,由此也决定了企业人才竞争程度的激烈和竞争手段的多样。
中国加入wto为跨国公司在华开展业务创造了机会和条件,对那些打算进入中国市场的跨国企业来说,要想抢占中国市场,最聪明、最直接的做法就是“挖人”,尤其是从国有企业“挖”中高级人才,因为“挖”来关键人才,就等于挖来了未来的财富。由于外企拥有较强的实力,他们可以提供高薪、福利和培训等,竞争中将占有明显的优势, 如美国公司为吸引人才,通常采取加薪、升迁、红利、带薪休假、解决配偶工作等方法,甚至对高科技人才实行高额配股制度;芬兰对掌握先进技术的高收入外国人实行特别税率制度,征税率为35%,远远低于该国所得税最高税率60%的规定;新加坡实行高薪制,对有才能、有贡献的人才给予重奖;韩国发放“金卡”,允许外国工程师和电脑编程人员在韩国居留10年,希望以此吸引20万高科技人才;印度为了防止本国人才外流,用高薪和优厚待遇,设法留住国内高科技人才,并努力吸引国外印度人才归国工作。
改革开放20多年来,中国为推进现代化建设培养了大量优秀人才,成为世界各国,尤其是发达国家重点争夺的对象。我国出国留学人员已有30多万,而学成回国的不到1/3。1985年以来,清华大学涉及高科技专业的毕业生82%去了美国,北京大学的比例为76%
WTO与企业人才战略
本文2010-03-11 18:28:28发表“理论文章”栏目。
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