“四化”理念，要求烟草企业在设备管理中坚持“防、清、高、优”指导思想，以管理为中心，以提高企业整体经济效益为目的,规范设备基础管理，提升设备运行质量。“四化”理念，是我们在烟草设备管理活动中经验与教训的总结，具有很强的现实指导意义。具体讲，它有如下含义：

    一、坚持“防”化管理理念，即强化设备防护。

    要求烟草企业以“设备基础管理规范化”和“设备责任制”、“设备点检制”为主线，变设备故障后维修为防护式保养，将故障消灭在萌芽状态，以降低维修费用和生产消耗。烟草企业在设备点检制过程中要加大力度，对机台实行巡检制，增加突击检查的频率。坚持做到“三不开”：即“有故障的机台不开、不顺的机台不开、未修好的机台不开”，同时严格设备报表的规范管理，对设备运行和维护、换件记录进行分类归档，使原始记录详尽、真实，掌握设备管理第一手材料。

    二、坚持“清”化管理理念，即保持设备清理清洁。

    烟草企业设备保养和卫生实行“工厂到