众所周知，21世纪是“知识经济时代”。在这个时代，企业成功的关键在于如何创造、积累和使用知识。烟草行业不管是工业还是商业，都将面临创建知识型企业这个新问题、新挑战，“迎接知识经济的挑战”、“创建知识型企业”等豪言壮语不断地出现在各类企业的战略规划中。但是，在现实情况下，就拿烟草企业来说，真正着手进行知识型企业创建的公司还不普遍。我国加入wto以来，跨国企业更多、更快地涌入中国抢占商机，其第一招就是找人才、挖人才、抢人才，进行知识储备。如果说过去的人才竞争还属于“远距离接触”的话，如今已是“直逼前沿”，已变为“零距离竞争”。烟草行业是面临巨大挑战的国家支柱产业之一，所以，烟草行业迫切需要建立真正意义上的知识型企业，按照行业科技教育体制的改革思路，面向21世纪，努力赶超国际先进水平，出人才、出成果、集中力量解决制约行业发展的重大科技问题，进一步增强烟草行业的实力和后劲，为烟草行业改革和发展服务。

    那么，如何才能快速有效地创建知识型企业，在企业内部进行知识管理，进而提升企业的核心竞争力呢？笔者想说说一二。

    一、留住知识型人才。

    “人”是知识的载体，企业提供的发挥空间是基础，而“知识”的真正价值是人才与企业结合后创造的可供共同“分享”的价值。因此烟草企业可以成为“铁打的营盘”，但员工却不能成为“流水的兵”，要把烟草企业建设成为吸引人才的“磁场”，检验员工自身价值的“考场”，人尽其才的“战场”，争先创优的“赛场”。要达到这些目的，烟草企业要适当调整用人机制，敢于把“不在编”的员工调整到适合的岗位，给予适当的薪金，办理该办的保险，给人才一个宽松、惬意的发展环境。

    二、建立学习型机制。

    一是建立团队学习机制。联合国教科文组织称员工培训为“内在财富的‘造血’行为”。

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