随着我国经济社会的全面进步、国有企业改革的不断深入，烟草行业也发生了明显变化，烟草重点企业更是得到了长足发展。但社会变化一日千里，形势日新月异，烟草行业要保持持续、稳定、健康发展，通过增强重点企业核心竞争力来提高行业总体竞争实力，仍然是行业当前和今后一个时期的主要任务。

    在“统一领导，垂直管理，专卖专营”的体制下，如何通过卓有成效的工作，增强重点企业的核心竞争力？这里谈谈笔者个人的意见。

    一、正确把握企业核心竞争力的内涵

    企业的核心竞争力体现企业整体的竞争能力，在我国从计划经济向市场经济转型时期，大部分企业的成功是企业家把握机会与变化的成功，靠的是企业家的魅力，而不是靠集约化的“精耕细作”。企业核心竞争力不是外在优势，而是一种内在能力，凡是基于资源、装备获得的优势，凡是基于权力获得的关系或整合，都不应作为企业核心竞争力。企业的资源优势、比较优势不能等同于企业核心竞争力。企业核心竞争力具有独特性，自己具有的，别人模仿非常困难。

    二、增强烟草重点企业核心竞争力的三大障碍

    当前，制约烟草重点企业核心竞争力形成并提高的三大障碍是：

    一是品牌难成长。企业核心竞争力来自于企业的品牌和信誉，是否拥有品牌已成为判断企业实力强弱和成功与否的标志。我国烟草行业经过不断的技术改造，研发新产品，加强市场培育，使产品逐步上规模、上档次，在国内形成了一批独具风格和良好信誉的名优卷烟。这些名优卷烟的产生，为行业经济效益和重点企业的发展起到了重要的支撑作用，但目前卷烟牌号太多太杂，真正意义上的全国性牌号太少。

    二是规模难扩大。我国烟草企业存在着明显的生产力分散的特性。规模从分散到集中是烟草企业发展的必然趋势。行业经过组织结构调整，整体竞争实力不断增强，但由于历史的原因，企业规模都不大，重点企业生产规模普遍偏小，集中度低，规模效益差，不具备规模竞争优势，抵御市场风险的能力较弱。入世后，我国烟草行业现有的“小舢板”式企业与国外“航空母舰”式大集团进行竞争，难有胜算。现行财税体制使烟草企业的税收与地方财政收入息息相关，地方政府十分重视烟草企业在本地经济发展中的作用。地方政府受利益驱动，直接干预卷烟生产，导致地方专卖、市场封锁等问题长期得不到根本解决，重点企业难以在规模上做大。

    三是机制难灵活。目前，烟草行业与其他行业相比，政企不分、机制不活，现代企业制度建设迟缓，烟草企业难以真正成为市场竞争的主体。烟草行业受行政垄断和计划经济思想的影响，企