企业管理是一门非常复杂的科学。山东省企业经营管理学会对省内外960家企业管理现状所做的调查和研究显示，我国企业在管理方面存在很多问题，有显性的，也有隐性的，对这些纷繁复杂的问题，经过理论上的总结和概括，有如下十大难题亟需解决。

    难题之一：为什么我们还未能建立起科学的企业管理体系

    二十多年来，中国企业界创造出不少的管理方法，如满负荷工作法、承包制、产销工资函数、竞争上岗、末位淘汰、目标成本管理法、成本否决管理法、岗位工资制等等，只是在企业管理的某一方面或环节的创新，但是未能形成一个系统整体，甚至有的相互冲撞。而且，大多管理方法都存在明显的缺陷或不足。由于缺少一个科学的企业管理体系，每一位决策者上台，都按自己的思路设计一套管理办法、管理体制，变革没有章法，莫衷一是，员工思想混乱。因而不少企业至今在管理方面处于摸索、徘徊的状态。

    难题之二：为什么一些管理方法时间长了就失去作用

    最令企业经营管理者普遍感到心灰意冷的是，很多企业管理方法刚开始还有效，但时间一长了就不起作用了，以致于经营管理者对一些新的管理办法丧失了尝试的兴趣和信心。

    难题之三：企业内部的平均主义为什么至今未能打破

    改革之始，企业就以打破平均主义“大锅饭”为起点，但是，大多企业至今未能摆脱平均主义，成为攻而不破的“难题”。

    难题之四：“外部竞争压力大，职工工作不紧张”

    市场竞争对经理、厂长形成很大的压力，但员工感受不到市场竞争的压力，工作达不到应有的紧张程度。“外部竞争压力大，职工工作不紧张”，这是企业普遍存在的一个悖论性难题。

    难题之五：“周氏效率”这一世界性难题如何破解

    美国经济学家哈维·利本斯坦（harvey leibenstein）1966年提出了“x低效率”理论，被视为20世纪经济学上的一大发现。造成低效率的原因很多，如干事不尽心、不负责任、不积极进取等，由于当时未找到一个适当的名词来表达这种类型的低效率，因而将其称为“x低效率”。美国经济学家认为，“美国任何时刻的x低效率的数值可能达到国民生产净值的20％～40％，x低效率的数值在发展中国家可能更大。”x低效率难题至今未能得到令人信服的解决。

    难题之六：为什么企业通过了iso质量保证体系认证还不能保证产品质量

    有不少企业界人士感到困惑，为什么企业通过了iso9000质量保证体系认