今天各个层次的成功企业都有一个共同点，即它们都着重强调以顾客为中心。企业的竞争优势离不开品牌、研发能力以及客户关系等无形资产，而客户关系是企业最为重要的无形资产之一，能否有效地对客户群进行管理是决定企业成败的关键。

    姜成康局长曾多次强调要把“客户满意”作为网建工作的出发点和立足点，把“优质服务”贯彻于网建工作的全过程。卷烟销售网络是否具有强大的生命力，关键取决于服务。

一

    客户关系管理是企业通过富有意义的沟通、理解并影响客户行为，最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的。它是正在兴起的一种旨在健全、改善企业与客户之间关系的新型管理系统。它是一种企业文化，更是企业重要的经营战略，他的影响已经比一般的营销方案更大更久远。

    就经营战略而言，我们的观念必须要实现几个转变。首先是变“零售户”的概念为“客户”的概念。客户就是上帝，户籍化管理要变为户籍化服务;其次是市场竞争，要由过去只注重研究竞争对手的优势和劣势、靠打败竞争对手来占领市场的“战争”思维转变为注重研究客户需求、用客户关系管理来确立竞争优势的“服务”思维;再次是从最初的盲目大量化营销转变为目标营销、客户需求导向营销，最终到一对一营销，即变粗放型营销为精细型营销。这种战略思想，其实质是“以客户为中心”，具体分为四个组成部分：一是客户识别，包括潜在客户细分、目标客户定位、客户价值识别、客户预测等，也就是说，市场营销不再是有什么卖什么，而是市场、客户需要什么，怎样保证；二是差异化，就是我们常讲的分层分类服务，客户是要按价值分类的，要确保80%的货源分配在产生80%效益的20%的大客户身上，简称抓守法的营销大户作为服务重点；三是客户互动，即注重销售信息的反馈和投诉，企业与客户进行不断地互动，不断地分析提炼信息，不断提高服务水平；四是客户化，就是提倡个性化服务，从客户的需求、客户的喜怒哀乐、客户的一举一动入手，分析客户愿意掏钱买货的价值点。实施crm的经营战略，不仅要求企业的经营战略围绕它来规划，还要求企业的宏观流程，微观流程围绕它来执行，就是我们常说的业务流程再造，更要求企业的每一位员工围绕它来运作，以充分体现客户关系管理的经营理念：诚信经营，利益双赢，服务竞争，创造满意。

    客户关系管理是提高企业核心竞争力、培育知名品牌、与国际最先进经营思想接轨的管理方式，它对于我们工商企业增强扎根市场的深度和力度，对于有效地培育知名品牌，对于有效利用市场这个无形资产，对于提高企业盈利能力、增强企业发展后劲，对于强化打假打私，规范经营行为，增强竞争优势，都有着极其明显的重要意义和长远意义。

二

    去年下半年，姜成康局长两次就北京市公司网建问题听取汇报，作出指示，肯定了我们的网建规划，即全面访销、集中配送、两级核算、三种模式，认为是从北京烟草实际出发的、可行的；肯定了我们城网和远郊区县使用的半自动及手工配货线，认为既经济又实用;肯定了我们起用的gps电子地图和顺义区电话访销系统。围绕客户关系管理，北京烟草行业深入开展第八次解放思想大讨论，就是要在思想认识上牢固树立“零售户是上帝”的观念，并通过提供适销对路的货源和利益导向问题的解决，培养客户对北京烟草的满意度、贡献度和忠诚度。为真正强化客户关系管理，北京市局（公司）党组提出了新的“四要”方针，即关系要理顺，感情要融通，服务要优质，利益要共享，并从行业的实际情况出发，力争抓住四个环节：

    1、管理环节，就是在专卖管理中，要强化户籍化管理，以夯实网络基础，这是客户关系管理的首要前提。

    强化专卖管理，也要贯彻以客户为中心的管理理念，真正树立“客户资源”的观念，这就是说，不仅要坚持做好“客户档案”以便于管理，而且要重视客户价值，重视对“客户资源”的有效管理和利用，变户籍化管理为户籍化服务，把“客户资源”作为企业资产来管理。必须注意划分客户类型，对不同类型的客户采取不同的管理办法，这就是我们常讲的把客户分为a、b、c三类，a类户是长期守法户、信得过客户，是我们的保护对象和依靠基础；b类户是基本守法户，是教育、争取的重点；c类户是重点稽查户，经常有违法违规行为，是管理的重点。至于违法经营大户要坚决取缔，是打击重点，这同样体现了“精细营销”的策略和方法，即针对不同的客户群体，提供个性而有效的服务。

    2、服务环节，即在营销服