随着烟草行业结构调整步伐的加快，新情况、新问题不断涌现，对职工培训的理念、模式、机制、内容都提出了新的要求。因此，职工培训必须适应新形势的变化，努力开创职工培训工作的新局面。

    一、适应形势需要，更新培训观念

    加入wto之后，烟草行业面临着激烈的市场竞争，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，烟草行业如果不加快对人才的培养，就难以保持持续稳定健康发展的势头。因此，职工培训工作必须适应新形势的需要更新培训观念。一要树立人才资本观念。在现代企业中，员工的素质决定着企业的命运，构建学习型企业，大力进行人力资源开发，培养高素质的职工队伍，是烟草行业提高竞争力的必由之路。二要树立培训出效益观念。培训出人才，人才出效益，先进的设备只有高素质的人去操作才能产生最大的效益，而员工素质的提高是要通过培训等方式来实现的。三是倡导素质教育理念。现代企业的员工既要有娴熟的专业技能，又要有渊博的知识和创造性的思维。在企业职工培训中要实现由简单的思想道德教育和知识技能培养向综合素质教育的转变，造就出思考型、创造型的新型劳动者。四要提倡终身学习理念。企业的发展要求员工要不断更新知识，掌握新技能，把学习作为终身任务。职工培训工作必须树立长期的、系统的培训观念，改变间断的、短期的突击性行为，构建终身教育体系。

    二、探索培训方法，改变培训模式

    培训模式是提高培训质量的基础。烟草行业必须遵循“以人为本”的方针，实行“行业主导、企业自主、培训机构参与”的体制，按照“统一规划、统一标准，分级管理、分级负责”的“两统两分”管理原则，逐步建立一套“企业自主、职工自愿、用人育人一体化”的培训模式。行业教育培训管理部门要按照不同时期的工作任务，制定行业职工培训的总体规划，明确培训目标和所达到的知识技能水平，并督导企业分阶段、分层次落实目标任务。企业是生产经营的主体，也是职业培训的主要服务对象和受益者，企业培训管理部门要充分发挥企业在职工培训中的主体作用，根据行业教育培训总体规划，结合企业自身发展需要，自主开展培训。

    三、