为加强对行业资金的调控能力，最大限度地规避化解因不规范经营和管理所带来的财务风险，各省级局（公司）在国家局的布署和指导下已经成立了或正在筹建资金中心。但这一管理模式在烟草行业的应用尚处于初级阶段，如何使资金中心得到健康稳定的发展是我们必须关注的重要问题。

    一、增强两个意识，并将其贯穿于资金中心全部工作当中

    （一）增强为基层企业服务的意识。在初期，资金集中统一管理往往被一些基层企业视为“收权”行为，要解除这种思想顾虑，就要树立为基层企业服务的思想。一方面要通过优化资金配置，解决基层企业经营资金紧张、筹资困难的问题；另一方面在具体业务处理和系统操作方面，应充分为基层企业考虑，做到“手续简化、操作方便、功能齐全”，既满足行业管理的需要，又满足基层企业的管理需求。

    （二）增强创新意识，提升资金管理水平。随着市场经济在我国的深入发展，企业的组织形式、管理思想、经营理念都在不断创新完善。资金管理作为一个崭新的课题正在被大家所讨论和研究。烟草行业成立省级资金管理中心就要结合本省实际，增强创新意识，在观念、制度和手段上实现创新。

    二、建好五大管理体系，保障资金中心顺利运行

    （一）建立并完善资金结算系统。资金结算是资金中心的核心工作之一，按其性质可分为内部结算和外部结算（或银行结算）。通过完善的内部结算系统可实现企业间交易的“零在途”，在内部结算系统中应着力拓展以下几个方面：要实现资金中心与所属成员单位间的动态实时对账；能随时对不同单位的内部存款、内部借款计算收付资金占用费；能根据成员单位申请，随时将长期内部借款和短期内部借款互转；能根据成员单位申请，随时将活期内部存款和定期内部存款互转。

    资金集中统一管理后，现金流动（收入资金汇缴、预算资金拨付、库存现金支取等）还要通过商业银行的结算系统进行处理。由于银行支付系统的系统升级及结算平台的多样化，外部结算应改变传统方式，实现“企银互联互通，网上实时结算”。目前一般有两种形式，一是资金中心与协作银行专线连接，资金中心作为银行的一个终端可利用银行结算系统在授权范围内进行资金查询、划转。另一种形式是利用银行开发的企业网上银行，在成员单位办理完账户授权、客户认证等手续后就可以登陆企业网上银行，办理资金查询划拨业务，这是发展趋势。为满足资金中心的管理要求，根据行业普遍实行资金收支两条线的管理模式，企业网上银行应包括以下功能：对成员单位收入、支出账户能分组管理、批量查询，对账户发生额信息（款项发生方向、用途、时间、对方单位账号、名称等）能完整反映，能按设定金额、设定期限对账户的发生额进行过滤统计，能随时下载账户余额及明细信息。

    （二）建立并完善银行账户管理系统

    1.建立有效的银行账号审批机制。银行账户是单位办理