编者按：人无远虑，必有近忧。随着世贸规则对烟草行业影响的日益加剧，烟草行业特别是作为身处商业环节的烟草商业公司该如何面对？围绕这一话题，滨州市烟草专卖局（有限公司）在全市系统内开展了一次以“烟草商业公司走向何方”为主题的大讨论。滨州市局（有限公司）党委书记、局长、总经理张艾华立足当前，着眼未来，撰写了《烟草商业企业面临的危机及应对措施》一文，对烟草商业公司的现状及发展趋向进行了全面深刻的阐述，这对滨州烟草当前乃至将来的长足发展具有非常深远的指导意义。现将该文刊发，以此来提醒烟草行业的全体员工应增强危机意识、忧患意识，进而变压力为动力，自觉融入到各自的实际工作中去，从而促进各项工作的扎实开展。

提示

    烟草商业企业面临的危机

    首先，来自于体制的危机。大致说来，烟草主业目前有两大特点：一是实行的是专营专卖制度；二是资产属国有独资。

    其次，来自于人们观念、意识的危机。观念和意识决定着人们的思路，思路决定出路。

    再次，来自于市场的危机。主要表现为以下三个方面：第一，外烟的冲击。世界几大烟草集团纷纷在我国的周边国家筹建卷烟厂，伺机占领我国卷烟销售市场。第二，利益的选择。经商者的最终目的是获取更好的效益，只要有选择的条件和余地，选择是必然的、毫不客气的，零售户的选择就是我们的竞争。第三，服务的选择。随着市场经济的成熟，社会文明程度的提高，服务质量的优劣程度将直接影响着商品的销售和效益的实现。

    烟草商业企业应对危机的措施

    应对措施之一：转变观念，调整思维方式。

    应对措施之二：建好主业网络。

    应对措施之三：精心做好“三产”业务文章。

    “生于忧患，死于安乐”这一古训对于一向属于行政垄断经营的中国烟草行业而言尤其具有警示作用。特别是加入世贸组织以后，随着中国烟草行业融入全球大市场步伐的日益加快，如何正确认识烟草行业当前的现状，认真分析所面临的形势，将来如何与发达国家大烟草集团进行竞争做好充分准备等诸多问题已成为烟草业内人士所共同关注的。在此，我想就烟草商业企业潜在的危机及如何应对等方面的内容谈几点粗浅的认识。

    烟草商业企业面临的危机

    首先，来自于体制的危机。大致说来，烟草主业目前有两大特点：一是实行的是专营专卖制度；二是资产属国有独资。大家普遍认为这两者是烟草行业的优势，但换个角度来看，特别是根据党的十六大精神，结合社会的发展趋势，如不能正确处理好现有体制与市场经济的关系，没有从观念意识到行动上的充分准备，很可能在不久的将来我们将会处在非常被动的处境之中，也就是说，优势将很快变为劣势。因为专营专卖体制不管是三年也好，五年也罢，对于一个行业来讲都是暂时的，譬如说现在已经明确的明年不再用“特零证”。如果后年、大后年零售许可证、批发许可证也相继取消的话，那么烟草商业企业不就是纯市场经济了吗？如果是那样，卷烟生产厂的产品愿意卖给谁就卖给谁，卷烟零售户愿意买谁的就买谁的。但作为烟草行业仍可称为专营专卖，国家对烟草这一特殊商品寓禁于征的目的仍然能够实现。作为国有独资的烟草行业3～5年后将会是孤军作战，优势无从谈起。因为国有独资企业也不会长期存在，改制是必然的。因此，我们必须全面认识目前体制上的所谓优势，防止认识上的盲目性。否则，现在越盲目将来会越被动，现在优越感越强将来的危机就会越重。

    其次，来自于人们观念、意识的危机。观念和意识决定着人们的思路，思路决定着出路。企业的兴旺与长期稳定发展首先是由人们的观念意识和思维方式来决定的。有什么样的意识就会有什么样的思维方式，有什么样的思维方式就会有什么样的思路。市场经济、商品观念的意