基层稽查队作为维护卷烟市场秩序的前沿阵地，是烟草专卖管理工作的基础和先导。稽查队工作质量的好坏，服务水平的高低，不仅关系到烟草专卖管理职能能否顺利执行，同时代表烟草部门的形象，只有建设“学习型、服务型、执法型、廉洁型”稽查队，才能筑牢卷烟市场前沿阵地，以实现执法为民、服务为民，树立烟草部门的良好形象。

    一、建设学习型稽查队，提高业务素质

    加强学习，提高素质，是基层稽查队建设的首要任务。面对不断变化的卷烟市场，稽查队要以创一流业绩为目标，以健全制度为保证，以学用结合为根本，大兴学习之风。

    一要建立学习机制。针对稽查队人员平时管理任务重、事务多、学习时间少等情况，要建立科学的学习制度，必须坚持两个统一，达到四个保证：即统一学习时间、统一学习材料，从而保证学习人员、保证学习时间、保证学习内容、保证学习效果。

    二要创新学习方法。通过集中学习、个人自学、组织培训、案例分析、动手操作等灵活多样的方式，开展学习活动。根据单位实际，为员工创造有利学习条件，培养其学习兴趣。

    三要注重学习效果。学习要有针对性，要围绕提高稽查队人员的政治素质、业务素质和促进各项工作开展的目标，把学习与工作结合起来，达到学以致用的效果。

    二、建设服务型稽查队，提高服务水平

    零售户对稽查队的工作满意不满意，关键在于服务是否到位。

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