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论烟草企业提升核心竞争力的有效途径

栏目:理论文章发布:2010-03-11浏览:2570下载132次收藏

    以技术创新为核心
    创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断加强企业信息化建设,以强化企业财务管理,促进管理创新,为企业带来巨大的经济效益。同时,企业文化建设对于培育企业核心竞争力具有战略意义。在进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新过程中,技术创新是核心。只有源源不断地进行技术创新,企业才能不断向市场推出新产品,不断提高产品的知识含量和科技含量,改进生产技术,降低产品成本,进而提高产品价值,提高产品的市场竞争力和市场占有率,并适时开拓新的市场领域。从世界著名的企业来看,诸如英美烟草公司、菲莫烟草公司等跨国公司都非常重视技术创新,设有专门的研发部门,并不断加大对技术创新的投入,以此增强企业的创新能力。
    由于中国烟草行业具有一定的特殊性,很多烟草企业没有专门的研发部门,对技术创新的投入长期处于低水平,这就导致了当前中国烟草企业自主创新能力较低,与发达的世界烟草企业有较大差距。因此,自主创新和市场全球化目标结合,逐步建立和完善面向世界的技术创新体系将是烟草企业下一步的工作重点。

    以信息化为动力
    加强企业信息化建设,是每一个现代企业求得生存与发展的必要手段。既然信息化可以提升企业的核心竞争力,那么企业怎样实现信息化呢?信息化涉及的环节很多,但最主要和最关键的两项:一是企业的核心业务和主导流程的信息化;二是人的信息化。许多成功企业的信息化都是紧紧围绕着企业的核心业务和主导流程。企业信息化的主要目标之一就是要推倒那堵以计算机技术为界的无形的城墙,使城墙内外的人们消除彼此在认识上和知识上的隔阂,很好地融合在一起。

    以争创名牌为手段
    随着知识经济时代的来临,品牌时代已经到来,品牌成为企业竞争力的综合表现。名牌作为品质与文化的象征,具有巨大的经济价值,是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。企业创立名牌要从以下几个方面入手:
    1.成功的企业形

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