（上接7月13日第三版）
    第三，坚持改革创新，提高领导能力。
    只有改革才能进步，只有创新才能发展。徐州市局局长李潮江在新沂烟草调研时指出：“没有创新就没有领先，要始终自觉地把创新作为一种不懈的追求，始终保持一种闯劲儿、冲劲儿、韧劲儿，争创一流的工作水平和业绩。”在精神状态上保持创新的朝气；在思想观念上保持创新的生气；在工作方法上保持创新的锐气，用新观点观察新事物；用新思想指导新实践；用新办法解决新问题，不断开创工作新局面。
    思路创新。法人资格取消后，县级局的发展进入一个崭新的时代，这就要求“一把手”在工作思路上不断创新，更新观念，克服陈旧观念的束缚，准确把握形势变化，努力增强工作的预见性、针对性和主动性。
    机制创新。我们做了三个方面尝试。首先，创新内部竞争机制。每个员工写出自己的工作流程，全员参与流程再造。竞争上岗，因事设岗，优胜劣汰，“谁能做事谁来做”，实现在册职工和聘用职工的优化组合。重新梳理岗位职责，增强全体员工的危机意识，营造创新变革的紧迫气氛。其次，创新标准化服务机制。我们通过与徐州市质量技术监督部门联手，建成了db3203烟草商业企业地方服务标准，对市场稽查员、客户经理、配送员、营业员的一日服务流程和标准都作了明确规定，企业服务日渐规范化。再次，完善创新激励机制。加强创新人才的培养，开展全员创新。对创新工作进行考核评比，鼓励、引导职工开展创新活动，调动员工开展创新的主动性和积极性。在局域网设立员工“创新论坛”，利用网络平台组织虚拟创新团队，开办各种形式的“创新沙龙”。今年3月，我们还在全体员工中开展了一次“创新金点子”征集活动，有29条创新措施被采纳，28名员