无论是国有独资企业，还是其他经济成分的大型企业，随着企业规模的扩大，内设机构和人员的增加，如果不进行改革与创新，并持续不断地强化管理与监督，很容易引发诸多问题，也就是人们常说的“大企业病”。对于烟草行业来说，思考和研究大企业集团如何防治“大企业病”的问题，事关行业能否很好地落实“两个维护”，事关行业能否持续稳定协调健康发展。因此，弄清“大企业病”的成因，积极研究并提出合理对策，对行业乃至整个国家的可持续发展都具有十分重要的现实意义。

“大企业病”的成因

    早在1983年日本立石电机株式会社立石一真会长针对自己“减少库存”的指令难以立即执行等一系列问题的不断出现，经过分析研究后，他意识到本公司的管理机能似乎在走向衰退，他把诸如此类的现象综合概括为“大企业病”。“大企业病”理论运用和发展到今天，大企业仍容易发生“大企业病”等问题。综合表现是：随着大企业集团内部组织机构的膨胀和人员的增加，使企业对在管理机制、管理职能、信息处理、人力资源配置、市场竞争力等方面落后于市场需求的种种不良前兆缺乏清醒认识，或者说是企业内部潜伏着被各种“疾病”侵蚀的种种危机，诱使企业逐步走向后退甚至衰败。
    大企业集团发生“大企业病”是有其特定原因的：一是企业规模扩大后各级管理人员特别是决策层的改革创新精神衰退。一些管理人员头脑中“创业难”的思想没有及时更新为“守业与发展更难”的思想；二是由于企业内部管理层级、职能机构的增多导致企业决策缓慢、执行不到位和管理监督乏力；三是企业内部对各类人员的培养、选拔、竞争、激励、监督和制约机制还待于完善与创新；四是企业员工的主人公意识不强。

“大企业病”的防治对策

    随着市场经济的不断发展，我国国有大企业集团要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，并不断改革创新、发展壮大，必须对自身可