卷烟品牌管理是在当前市场环境下对品牌未来发展远景的持续调整和改进，是打造商业企业核心竞争力的重要措施之一。面对市场环境的变化，商业企业必须及时调整品牌战略方向以适应新形势，实现由传统粗放式品牌管理模式向系统化、科学化新型品牌管理模式的转变。在此形势下，富有前瞻性的品牌规划无疑将成为新型品牌管理的核心内容，企业可以通过持续的品牌规划调整，进一步清晰地认知品牌，培育品牌，从而成就品牌。

    规划一
    把握品牌发展方向，锁定目标品牌范围

    今年，国家烟草专卖局提出了培育“两个10多个”的目标：培育10多个重点卷烟工业企业和10多个重点名优品牌。这10多个重点骨干企业必将成为未来行业卷烟工业的“脊梁”，成为中国烟草参与国际竞争的主力军。随着行业品牌整合力度的进一步加大，可以预见，未来主导卷烟品牌将会集中在重点企业的名优卷烟上。
    国家局提出的培育“两个10多个”的目标有很强的政策导向作用，为商业企业的品牌管理指明了方向。因而，烟草商业企业的品牌管理要立足于国家局的品牌发展战略，在准确把握行业品牌发展大势的前提下，明确企业品牌管理所应努力的方向，只有这样，品牌管理之路才能走得更远、才能真正产生效益。

    规划二
    规范品牌评估体系，挖掘品牌互补优势 

    随着市场化进程的加快，卷烟产品同质化的问题日益突出，消费者在有了更多选择余地的同时感受到了更多的困惑。面对品种、规格繁多的卷烟品牌，其消费的随意性有所增强，这在一定程度上降低了卷烟品牌的集中度以及卷烟消费者对特定卷烟品牌的忠诚度，从而影响了商业企业品牌战略的实施。
    构建卷烟品牌价值评估体系是品牌营销的基础和前提，是商业企业实现经营目标的根本保证。因此，在商业企业的品牌管理工作中，结合区域文化和消费特点，制定科学的品牌评估体系就显得尤为重要。
    烟草商业企业的品牌价值评估是指通过对现有经营品牌和待购进品牌的市场状况、经营效益、抵御风险能力等指标进行量化分析、预测，计算品牌综合得分以确定其价值等级，为改进品牌营销策略提供参考。烟草