企业财务管理是控制资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作。资金运动的过程决定着财务管理的内容。在社会主义市场经济条件下，企业管理要以财务管理为中心、财务管理要以资金管理为中心已成为行业共识。要适应知识经济的发展和企业信息化的要求，采用先进的管理手段实现企业效益最大化，提高企业的市场竞争能力，加强财务管理信息化建设势在必行。

    我国企业财务管理现状

    在市场经济环境下，企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理，而财务管理则是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国一些企业集团财务管理存在着不少缺陷。
    企业集团财务管理各自为政，缺乏一体性。目前，不少企业集团在财务管理上过度分权，使得核心企业难以从集团整体发展的战略高度来统一进行投资和融资，往往造成下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。这种状况体现在投资上就是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在筹资上就是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增加，财务风险加大。这种缺乏一体性的财务管理，阻碍了资源的合理配置，会导致企业集团内部缺乏凝聚力，影响集团整体优势和综合竞争能力的发挥。
    企业集团财务管理不完整，缺乏动态性。目前，许多集团的财务管理缺乏事前预算和事中控制。难以将事前预算与经营业绩进行比较，事中控制往往流于形式。事后分析的有效性也打了不少折扣。既然事前预算无从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析未必有效，则下属企业对决策的整个执行过程便超出了集团财务管理的范围，游离于集团的财务控制之外。
    企业集团财务信息不准确，经营风险无法有效控制。由于种种原因，企业管理者可以通过一些方式对会计报表进行合法或非合法的改动，从而使企业会计报表的真实性受到影响，企业经营风险难以得到有效控制。
    以上问题，在经济繁荣时期，其负面影响还不很明显，但是，一旦客观经济环境发生变化，就可能导致集团陷入困境，甚至面临崩溃的危险。为了解决这些问题，就必须对集团的财务管理模式进行调整，对企业业务流程进行重组，以适应当前企业竞争的需要。

    构建以资金管理为中心的财务管理模式

    通过对一些企业集团的调研，笔者建议集团应在对所属企业进行业务流程重组的基础上，构建以资金管理为中心的财务管理模式。
    以资金管理为中心的财务管理模式将信息技术与先进的管理思想、管理方法有机融合，有助于提高企业集团财务和业务的综合管理水平，对企业的整体资源进行有效的配置、管理、控制和优化，从而实现企业集团效益的最大化。建立在该模式基础上的资金管理系