领导干部考核是对领导干部在组织、指挥、协调、控制过程中履行职责效果的评价。建立领导干部考核机制，对于加强各级领导干部的管理与监督、激励与约束，保持行业持续稳定协调健康发展具有十分重要的现实意义。

考核方针与基本要求

    全面、客观、公正地评价领导干部的素质和业绩，为选拔、任用和调整干部提供客观依据，是开展领导干部考核工作的目的所在。笔者认为，要加强领导干部考核工作，实现考核目的，在具体工作中应坚持做到：
　　贯彻一个方针。就是考核工作要以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以践行“两个至上”行业共同价值观为目标，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，注重实效，建立长效机制，逐步实现领导干部考核工作的科学化、规范化和制度化。
　　把握两个层面。一是民主评议。该项评议由考核对象所在单位员工和职能部门负责干部进行。这是落实“群众公认”原则和员工知情权、参与权、选择权与监督权的重要形式。二是领导评议。上级管理机关领导班子成员要全部参与考核，以避免在干部考核中出现“一言堂”。同时，为了全面考评下一级领导班子成员的素质和能力，管理机关职能部门负责人也应参与考核测评。
　　抓好三个落实。一是考核组织机构及人员落实。要建立相应的组织机构，不断提高考核人员的专业水平、知识层次、鉴别能力，以提高对领导干部的考核效能。二是责任目标落实。依据领导干部的职务级别和分工，界定其工作职责和目标，依据目标确立考核标准，建立考核制度。三是监督机制落实。领导干部的考核是一项涉及面广、政策性强、影响面比较大的工作。因此，要建立健全各项监督机制，包括群众监督、领导监督、社会舆论监督等。必要时还要建立第三方考评机制。
　　坚持五条标准。按照以下五个方面，对领导干部的表现进行考核评价。一是理想信念和政策水平。主要看领导干部能不能坚持正确的学风，有没有坚定的理想信念，能否全面、准确地贯彻落实党的基本路线和行业的各项方针政策。二是宗旨意识和敬业精神。主要看领导干部有没有强烈的事业心、责任感，能不能认真践行“两个至上”行业共同价值观，正确履行职责，为职工群众、零售客户服务，在组织领导和重大问题决策中坚持走群众路线。三是树立科学发展观和正确的政绩观。主要看领导干部能不能牢固树立立党为公、执政为民的观念，正确处理眼前与长远、局部与全局、企业与员工、个人与集体的关系。四是坚持“两个务必”、保持清廉作风。主要看领导干部能不能在管理和决策中保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风，坚持和维护民主集中制原则，善于维护班子的团结，以身作则、率先垂范，杜绝一切滥用职权、以权谋私的违法乱纪行为。五是创新能力和工作业绩。主要看领导干部能不能坚持求真务实、开拓创新的思