创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是企业生存发展的关键所在。建立符合烟草特点的现代产权制度和现代企业制度，完善公司法人治理结构，培育充满生机和活力的市场主体，迫切需要企业决策者以全新的理念、全新的视角、全新的方法和战略家的勇气来加快推进企业创新。
　　创新包括多方面的内容，就烟草行业来说，包括技术创新、管理创新、营销模式创新及机制创新等。打造创新型商业企业，主要依赖于机制创新，机制创新是烟草商业企业发展的动力。

创新教育机制

　　创新教育机制，形成“鼓励人才干事业，支持人才干事业，帮助人才干好事业”的良好环境，让优秀人才脱颖而出，最大限度地激发各类人才的创新激情和活力。创新教育机制包括两个方面，即创新被动教育、激励主动教育。
　　创新被动教育。把教育作为建立创新型企业的关键，必须以提高干部职工整体素质，加强干部队伍建设为根本，不断丰富企业文化建设的载体、内容和形式。一是鼓励干部职工积极学习，提高科学文化素养。二是创新思想政治学习形式，营造积极、健康的文化氛围。三是广泛开展寓教于乐的文体活动，让广大干部职工在参与中获益。
　　激励主动教育。面对新事物、新变革、新挑战，要使员工善于把握行业的发展动态，建设学习型企业。让培训成为一种福利。每年投入一定的人力、物力、财力开展各类岗位培训，不断提高员工的业务能力；有计划地安排业务骨干参加行业举办的各类培训班，培养企业现代管理所需要的高层次人才，形成人才梯队，为企业发展储蓄强大的后备力量。

创新激励机制

    开发利用好人才需要有良好的激励机制。而建立这种机制的目的就是充分调动全体职工的积极性，激发出职工的潜力，更好地促进企业目标和个人目标的实现。当然这种激励机制是多方面的，既有物质激励，又有精神激励。
　　物质激励。实行物质激励，需要从三个方面着手，一是要打破工资分配上的平均主义