为充分发挥县级烟草专卖局专卖执法主体的作用，近年来，江西省萍乡市烟草专卖局紧紧围绕县级局“管市场、带队伍、抓协调”三项工作重点，搭平台、建赛场、重过程，狠抓规范，积极创新,大胆探索出了一条基层专卖管理的新路子。

搭平台 转换机制严管理

    萍乡市地处江西省西部，面积3827平方公里，人口182万，辖区内有卷烟零售客户7200余户，属江西省较早撤消县级公司法人资格的地级市之一。
    为顺应改革潮流，萍乡市局一是提高认识，筑牢思想平台。借助学习贯彻国家局有关文件精神、开展“两个至上”在岗位主题实践活动等有利时机，要求县级局转变观念，改变过去“重经营、轻专卖，重销量、轻市场”的传统做法，放眼长远，将精力和重点转移到抓市场、抓队伍、抓协调上来。二是健全机制，筑牢管理平台。一方面，按照《江西省烟草专卖局网络建设管理规范》要求，积极调整岗位设置，配齐配强岗位人员。在县级局统一设立专卖管理监督办公室和稽查大队，大队下设1个稽查中队、2个巡查中队；统一配备大队长1名，内勤2名，稽查员5名，巡查员则按农村每120～130户1名、城镇每130～150户1名的标准配备。另一方面，结合自身实际，修订完善了目标责任考核办法，减少经营指标的比例权重，细化、量化市场监管、队伍建设、费用率控制等软性指标的考核。同时，严格执行一票否决制，明确局长为第一责任人，市场、队伍、协调三大核心指标一项不达标或未完成任务，取消全年评优资格，以强有力的机制和手段让县级局真正做到管理上有方向、工作上有重点、考核上有指标。三是加大投入，筑牢软硬件平台。硬件设施上，投入资金重新装修了办公室，新建了职工食堂和娱乐活动室，添置购买了车辆、电脑、空调等新设备；在软件方面，重视对人才的选拔培养，收入和待遇上注重向一线人员倾斜，让县级局人员安心在基层，奉献在基层。四是注重与当地政府、政法部门和相邻区域的协调。加强与当地政府和政法部门的联系，形成烟草执法