一项正确的规划和决策，要付诸实施，取得成效，关键在于抓落实。能否真正抓好落实，不仅是衡量领导干部素质和能力的“试金石”，而且直接关系到行业各项工作的开展和事业的成败。
    河北廊坊烟草新一届领导班子上任以来，积极贯彻执行国家局、省局的决策部署，认真落实科学发展观，结合实际，谋划发展思路。一年来的实践使我们深刻体会到，要抓好工作落实、促进行业发展，必须做好以下工作。
    明确目标。目标既是努力奋斗的方向，又是工作考评的依据。根据河北省局的安排部署，经过充分的调研论证，在年初的工作会议上，廊坊烟草提出了今后一个时期全市烟草行业改革发展的总体思路：围绕建设规范、可控、高效、利益共享的市场体系的主要任务，以深化改革为主线，以整顿规范和加强内部监管为主题，以推进“四个转变、三个创新”夯实管理基础为重点，全面加强队伍建设、销售网络建设、法制建设和企业文化建设，强化专卖管理，确保国有资产保值增值，实现廊坊烟草持续稳定协调健康发展。围绕这个思路，各县局（营销部）和各部门都提出了抓落实的具体计划和措施。
    强化责任。责任不落实，工作难落实。年初，廊坊烟草与各县局（营销部）一把手签订了工作责任状，坚持量化与细化相结合，把全年的经营管理责任目标分解到每月、每天，将年度目标考核与领导班子的业绩挂钩、与职工的绩效工资挂钩，将经营指标与管理指标进行综合考评，做到了责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确、奖罚措施明确。调整了整顿市场经济秩序工作领导小组，实施了市局（分公司）领导包片和科室包县责任制，明确工作职责，强化责任落实。对“两项检查”等全局性重点工作，由主管领导牵头，组成专门领导班子来抓，并把责任目标分解到每一名领导干部身上。通过明确责任，使每项工作都有人抓、有人管，形成一级抓一级、层层抓落实、人人抓落实的局面。
    转变作风。领导干部的作风，直接关系到党的形象和战斗力，直接影响各项工作任务的实际效果。廊坊烟草新一届领导班子倡导“讲实际、出实招、干实事、求实效”，要求广大党员干部“能干事、会干事、干成事、不出事”，自觉铺