取消县级公司法人资格后，地市级公司作为市场经营主体，实行统一财务核算，县级公司财务会计由过去的“核算型”转变为“记账型”，但这并不等于县级公司不再具备财务管理的职能，财务管理的责任依然重大。对此，笔者以为要把握“三个重点”，切实加强县级公司财务管理。

    抓教育引导，树立“一盘棋”思想。实行“记账型”财务管理，地市级公司要压缩费用，提高效率，而县级公司认为费用节省下来也不留在自己单位，故而不厉行节约，因此，容易使县级公司与地市级公司之间出现“两张皮”、“各顾各”的状况。对此，地市级公司要抓好教育引导，使财务人员树立“三种观念”，一是树立全市系统“一盘棋”的观念。县级公司是地市级公司的组成部分，与地市级公司有着“一荣俱荣、一损俱损”的密切关系。只有地市级公司发展了，县级公司利益才能得到保障。二是树立依法管理的观念。要继续深入学习有关制度法规和各项财务管理规定，明确法人一体化下财务规范化管理的要求、内容和标准，绝不能忘记规定，朝令夕改，各行其是。三是树立职责观念。财务管理人员要继续当好县级公司的“