低成本也是竞争力。在企业运营过程中，不仅要开源而且要节流，重视成本费用控制，这对于提升企业竞争实力、实现企业持续健康发展具有十分重要的现实意义。

  探索降低烟草行业成本费用的有效途径

    应夯实基础，建立完善的成本费用控制体系。一要严把预算关。企业财务部门要认真作好月度预算，定期通报预算进度，仔细分析预算偏差，确保预算的准确性。同时，对预算期内各项费用支出的必要性、合理性及可行性进行审议，不该立项的坚决不予立项，从源头上控制成本费用。二要严把投资关。要坚持“优化配置、量力而行”的原则，在提高企业现有资源整合能力和投资回报水平上下功夫，严禁追求奢华、搞“形象工程”。此外，审计部门要加大对固定资产投资的审计力度，对投资预算、立项、决算等环节进行全程监督。三要严把开支关。对于采购的大宗物资，严格按照“科学有效、公正公开、比质比价、监督制约”的原则，实施比价采购，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本费用。

    要在企业内部大力营造节约和高效的氛围，把成本费用控制作为企业文化的有机组成部分，引导人人讲节约、人人讲成本。要倡导全员进行成本费用控制，把成本费用分解到每个岗位、每道工序、每位员工的身上，将市场竞争机制引入企业内部管理，让人人都感受到企业竞争的压力；要通过成本费用控制的激励约束机制和考核评价体系，将成本费用控制的结果与个人收入挂钩。同时，在企业内部积极推进透明化管理，及时将企业的经营形势、成本费用情况公开，增强员工自主管理意识。

建立成本费用管理保障措施，进行工作流程的整合，减少不必要的分工

    成本费用管理保障措施是为了保证成本费用管理方法的有效性和成本费用管理方法的顺利实施而存在的。它主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本费用、有利于进行